e巨RP一题含通管理 電子工掌出履社 第三部分制造相关作业 第5章制令管理 生曾求位 愿场单位品管卓位 MRP工令开立作业发放 人工工令开立作业 订单转工令单件业 工令查料、发放作业 领料 程检验 工令完成品入库作业 成品检验) 工令结案作业 制作
第三部分 制造相关作业 第5章 制令管理
e巨RP一题含通管理 電子工掌出履社 MRP加工建议转开立工令作业 人工工令开立作业 ◆销售订单转开立工令作业 在某些中小企业中,接受订单及发出工令全由老板一人包办。在这种情况下,有可能在输入 销售订单后就立即把工令单发出去。就算在大型企业,如果是订单组装(ATO)的方式,为 了加快订单处理的速度,也可能把接受订单和开立工令的程序合而为一,授权由营业单位- 并处理。企业流程( business process)越短越好,能由一个人做的事情就不要经过两个人。 ◆工令查料发放作业 实际上,一个企业要做到材料库存量的记录完全正确是很不容易的,尤其是没有使用ERP系 统,或是在ERP系统导入初期的时候。导入ERP系统之后,若能故好资料维护以及教育训练 相信库存正确性就可以提升。 工令领料作业 ◆工令完成品入库作业 工令结案作业 制作
◆ MRP加工建议转开立工令作业 ◆ 人工工令开立作业 ◆ 销售订单转开立工令作业 在某些中小企业中，接受订单及发出工令全由老板一人包办。在这种情况下，有可能在输入 销售订单后就立即把工令单发出去。就算在大型企业，如果是订单组装（ATO）的方式，为 了加快订单处理的速度，也可能把接受订单和开立工令的程序合而为一，授权由营业单位一 并处理。企业流程（business process）越短越好，能由一个人做的事情就不要经过两个人。 ◆ 工令查料发放作业 实际上，一个企业要做到材料库存量的记录完全正确是很不容易的，尤其是没有使用ERP系 统，或是在ERP系统导入初期的时候。导入ERP系统之后，若能做好资料维护以及教育训练, 相信库存正确性就可以提升。 ◆ 工令领料作业 ◆ 工令完成品入库作业 ◆ 工令结案作业
e巨RP一题含通管理 電子工掌出版社 第6章在制品管理 欲使用独立于ERP系统外的在制品管理系统,我们一定要小心评估在制品管理系统 及ERP系统的结合性。 体设定减程卡产生及签入签出及斧卡 暂存区雄护 流程卡制程工时维护 模具维护 模具使用部件设定文件 产生駕一伟程流程卡业 暂存区入科作业表 机台签入作业表 流程卡并卡作业 制作
第6章 在制品管理 欲使用独立于ERP系统外的在制品管理系统，我们一定要小心评估在制品管理系统 及ERP系统的结合性
e巨RP一题含通管理 電子工掌出履社 ◆基本资料设定 暂存区维护 机台维护 模具维护 流程卡设定 产生流程卡组件件号维护 流程卡的逻辑 流程卡制程工时维护 模具维护 流程卡的产生与控管 第一制程流程卡产生 入料及签入 签出及并卡 异常处理 流程卡查询 流程卡回溯查询 预计再投入数量报表 制作
◆ 基本资料设定 • 暂存区维护 • 机台维护 • 模具维护 ◆ 流程卡设定 • 产生流程卡组件件号维护 • 流程卡的逻辑 • 流程卡制程工时维护 • 模具维护 ◆ 流程卡的产生与控管 • 第一制程流程卡产生 • 入料及签入 • 签出及并卡 ◆ 异常处理 • 流程卡查询 • 流程卡回溯查询 • 预计再投入数量报表