口管理信息系统战略规划的组织实施 规划领导小组 a组织主要决策者、业务骨干、技术专家 >人员培训 规划的科学方法学习 进度确定 确立时间进度表及明确进度控制措施 具体实施规划(步骤如下) 管理早煞拮品程
q管理信息系统战略规划的组织实施 Ø规划领导小组 n组织主要决策者、业务骨干、技术专家 Ø人员培训 n规划的科学方法学习 Ø进度确定 n确立时间进度表及明确进度控制措施 Ø具体实施规划（步骤如下）
第二节制定MIS战略规划的常用方法 制定MIS战略规划的方法有多种,在此只介绍企 业系统规划法和关键成功因素法的基本原理 本节内容: 、企业系统规划法(简称BSP) (一)BSP法的作用 (二)BSP法的工作步骤 (三)U/C矩阵的应用 二、关键成功因素法(简称CSF) 管理早煞拮品程
制定MIS战略规划的方法有多种，在此只介绍企 业系统规划法和关键成功因素法的基本原理。 本节内容： 一、企业系统规划法（简称BSP） （一）BSP法的作用 （二）BSP法的工作步骤 （三）U/C矩阵的应用 二、关键成功因素法（简称CSF）
企业糸统规划法 (一)企业系统规划法及其作用 企业系统规划法( Bus iness System Planning, 简称BSP法)是一种能根据企业目标制定出MS战略规 划的结构化方法。 作用 1.确定未来信息系统的总体结构,明确系统的子系统 组成和开发子系统的先后顺序; 2.对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统 之间的数据交换关系,保证信息的一致性
（一）企业系统规划法及其作用 企业系统规划法（Business System Planning, 简称BSP法）是一种能根据企业目标制定出MIS战略规 划的结构化方法。 作用 1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统 组成和开发子系统的先后顺序； 2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统 之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 一 、企业系统规划法
BSP法的优点 能保证信息系统独立于企业的组织机构,即使将 来企业的组织机构或管理体制发生变化,信息系 统的结构体系不会受到太大的冲击。 管理早煞拮品程
BSP法的优点 能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将 来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系 统的结构体系不会受到太大的冲击
(二)BsP法的步骤 1.准备工作; 2.调研; 3.定义业务过程; 4.业务过程重组; 5.定义数据类 6.定义MS的总体结构 7.确定子系统开发的先后顺序; 8.形成文档、建议书以及开发计划。 管理早煞拮品程
(二） BSP法的步骤 １．准备工作 ； ２．调研 ； ３．定义业务过程 ； ４．业务过程重组 ； ５．定义数据类 ； ６．定义MIS的总体结构 ； ７．确定子系统开发的先后顺序 ； ８．形成文档、建议书以及开发计划