第一节 企业物流规划与设计概述 四、企业物流规划与设计的内容 企业物流规划的领域 通过物流规划对以下8个方面的关键问题作出安排： 每个细分市场的服务要求是什么？ 在供应链成员中，如何实现动作的基础集成？ 什么样的供应链结构最能够使物流成本实现最小化，并提供具有竞争力的服务水平？ 什么样的物料流动方式和技术能够在设施和设备方面最佳投资水平的条件下实现服务目标？ 是否存在降低短期和长期运输成本的机会和方法？ 制定什么样的库存管理程序能够更好地支持服务需求？ 运用什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率？ 应如何组织资源来实现最佳的物流服务和动作目标？
第一节 企业物流规划与设计概述 四、企业物流规划与设计的内容 企业物流规划的领域 通过物流规划对以下8个方面的关键问题作出安排： 每个细分市场的服务要求是什么？ 在供应链成员中，如何实现动作的基础集成？ 什么样的供应链结构最能够使物流成本实现最小化，并提供具有竞争力的服务水平？ 什么样的物料流动方式和技术能够在设施和设备方面最佳投资水平的条件下实现服务目标？ 是否存在降低短期和长期运输成本的机会和方法？ 制定什么样的库存管理程序能够更好地支持服务需求？ 运用什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率？ 应如何组织资源来实现最佳的物流服务和动作目标？
第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤 一、企业物流能力与条件分析 企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。 在生产系统中企业物流自动力约束的关键点主要有以下几个： 1）重新建立企业目标和作业指标体系 2）寻找系统资源的瓶颈约束 3）以物流为中心分析企业生产系统的特征
第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤 一、企业物流能力与条件分析 企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。 在生产系统中企业物流自动力约束的关键点主要有以下几个： 1）重新建立企业目标和作业指标体系 2）寻找系统资源的瓶颈约束 3）以物流为中心分析企业生产系统的特征