一、资本预算步骤 二、提出投资项目建议 三、预测项目的税后增量营业现金流量

一、财务报表 二、一个可行的分析框架 三、比率分析 四、趋势分析 五、结构分析和指数分析

一、定义风险和收益 二、用概率分布衡量风险 三、风险态度 四、证券组合中的风险和收益 五、投资分散化 六、资本-资产定价模型(CAPM)

一、不同的价值概念 二、债券定价 三、优先股定价 四、普通股定价 五、报酬率(或收益率)

资金的时间价值 一、利率 二、单利 三、复利 四、贷款的分期偿还

一、商业环境 二、税收环境 三、金融环境

一、什么是财务管理? 二、公司的目标 三、财务管理部门的作用

一、管理科学学科体系 二、管理和管理理论研究的三个基本问题 三、管理理论发展的轨迹 四、管理理论研究的前沿

教学目标: 1、掌握战略实施准备阶段的内容 2、掌握战略实施执行阶段的内容 3、掌握企业战略管理过程的评价和控制 方法

1、掌握战略选择的基本方向; 2、掌握战略选择的基本准则; 3、描述战略选择的三阶段框架; 4、解释如何建立STOW矩阵、 SPACE 矩阵、bcG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵 等