• 组织的作用 • 组织的基本原则 • 组织的基本形式 • 分部制 • 用人

• 企业重构 • 全球经营 • 战略管理 • 人本管理 • 企业的社会责任

• 计划的重要性 • 企业内外部环境的分析 • 企业目标的提出 • 决策 • 政策的制定 • 计划的种类 • 几种计划方法

• 人的行为动机 • X.Y理论 • 需求层次理论 • 双因素理论

• 领导的作用 • 权力的分类 • 领导原则与艺术 • 领导的素质 • 领导的产生方式 • 几种领导理论 • 如何当好下属

• 创新的定义 • 创新的必要性 • 创新的困难 • 创新的条件 • 创新的方法

• 学科前时代 • 泰勒与科学管理的兴起 • 法约尔与一般管理原理 • 韦伯的正式组织理论 • 霍桑实验 • 管理科学的兴起 • 管理流派介绍

• 人际关系 • 沟通 • 团队建设

股利政策 一、消极的与积极的 股利政策 二、影响股利政策的因素 三、股利的稳定性 四、股票股利与股票分割 五、股票回购 六、管理上的考虑

一、传统方法 二、总价值原则 三、市场缺陷的存在和激励问题 四、税收的影响 五、税和市场缺陷相结合 六、融资信号