10 第四节软件项目的组织与计划 141软件项目管理的特点 10.42软件开发进度计划 10.43人员配备与组 10.44软件开发小组与软件生产率 <>返
第四节 软件项目的组织与管理 10 10.4.1 软件项目管理的特点 10.4.3 人员配备与组织 10.4.2 软件开发进度计划 第四节 软件项目的组织与计划 10.4.4 软件开发小组与软件生产率
10 第五节项目的跟踪与控制 1051软件质量的度量 152软件开发过程中的指导与检验 >返回
第五节 项目的跟踪与控制 10 10.5.1 软件质量的度量 10.5.2 软件开发过程中的指导与检验 第五节 项目的跟踪与控制
10 第六节软件过程成戴度模型CM 1061软件机构的成熟度 10.62软什过程成熟度模型 152利用CMM对软什机构成熟度进行评佑 >返回
第六节 软件过程成熟度模型CMM 10 10.5.2 利用CMM对软件机构成熟度进行评估 第六节 软件过程成熟度模型CMM 10.6.1 软件机构的成熟度 10.6.2 软件过程成熟度模型
101教件工程管理概述 11软件工程管理概述 软件工程管理是对软件项目的开发管理,是对整个软件生存期的所 有活动进行管理。任何工程的成败,都与管理的好坏密切相关,软件工 程更不例外。尤其是软件产品的特殊性,软件工程的管理对于保证软件 产品的质量具有极为重要的作用。 随着软件的规模和复杂度的不断增大,开发人员的增加以及开发时 间的增长,这些都增加了软件工程管理的难度。 例如: Windows2000的开发是微软公司历史上最艰巨的任务,仅 核心部门的的成员就有2500人,测试用的代码就有1000万行,测试中所 用到的脚本程序就有6500种.。象规模如此之大的软件系统,如果没有 科学的、规范的、有效的管理,是不可能成功的。因此软件工程管理成 为软件工程的重要研究内容之
10.1 软件工程管理概述 软件工程管理是对软件项目的开发管理，是对整个软件生存期的所 有活动进行管理。任何工程的成败，都与管理的好坏密切相关，软件工 程更不例外。尤其是软件产品的特殊性，软件工程的管理对于保证软件 产品的质量具有极为重要的作用。 随着软件的规模和复杂度的不断增大，开发人员的增加以及开发时 间的增长，这些都增加了软件工程管理的难度。 例如：Windows 2000的开发是微软公司历史上最艰巨的任务，仅 核心部门的的成员就有2500人，测试用的代码就有1000万行，测试中所 用到的脚本程序就有6500种…。象规模如此之大的软件系统，如果没有 科学的、规范的、有效的管理，是不可能成功的。因此软件工程管理成 为软件工程的重要研究内容之一。 10.1 软件工程管理概述
1011款件管理的任务与目标 10.1.1软件管理的任务与目标 任何技术先进的大型项目的开发如果没有一套科学的管理方法和严格 的组织领导,是不可能取得成功的。即使在管理技术较成熟的发达国家中 尚且如此,在我国管理技术不高、资金比较紧缺的情况下,大型软件项目 开发的管理方法及技术就显得尤为重要。 软件工程管理的对象是软件工程项目,因此软件工程管理涉及的范围 覆盖了整个软件工程过程。 软件工程管理的主要任务有: 软件可行性分析与成本估算 、软件生产率及质量管理 软件计划及人员管理
任何技术先进的大型项目的开发如果没有一套科学的管理方法和严格 的组织领导，是不可能取得成功的 。即使在管理技术较成熟的发达国家中 尚且如此，在我国管理技术不高、资金比较紧缺的情况下，大型软件项目 开发的管理方法及技术就显得尤为重要。 软件工程管理的对象是软件工程项目，因此软件工程管理涉及的范围 覆盖了整个软件工程过程。 软件工程管理的主要任务有： 一、软件可行性分析与成本估算 二、软件生产率及质量管理 三、软件计划及人员管理 10.1.1 软件管理的任务与目标 10.1.1 软件管理的任务与目标