921民主分权制 民主分权式开发组是一个没有领导者的,提倡无私精神 的团体组织,民主氛围浓郁,组员们工作积极性高,这 使得整个团队能多出、快出更高质量的产品。 民主分权组织方式比较强调个人的作用,所以希望小组 成员都是经验丰富、技术和技能熟练的人员。 民主分权式开发组织方式特别适用于较小规模或研究型 产品的开发
9.2.1 民主分权制 民主分权式开发组是一个没有领导者的，提倡无私精神 的团体组织，民主氛围浓郁，组员们工作积极性高，这 使得整个团队能多出、快出更高质量的产品。 民主分权组织方式比较强调个人的作用，所以希望小组 成员都是经验丰富、技术和技能熟练的人员。 民主分权式开发组织方式特别适用于较小规模或研究型 产品的开发
92.2控制集权制 控制集权式组织的特点:一是专业化,每个成员分工明 确,执行各自的专业任务;二是层次性,每个成员在组 织中处于一定的领导或被领导地位。 控制集权式组由一名高级工程师(主程序员)、一名后 备工程师、资料管理员,以及2-5个技术人员组成。 小组负责人由高级工程师(主程序员)担任,他既是管 理者,又是高级专业人员,负责计划、协调和复审小组 的所有技术活动;后备工程师是协助负责人工作的专业 人员;资料管理员是专职的,职责是控制和维护所有的 软件配置,协助小组进行研究、评估和文档准备
9.2.2 控制集权制 控制集权式组织的特点：一是专业化，每个成员分工明 确，执行各自的专业任务；二是层次性，每个成员在组 织中处于一定的领导或被领导地位。 控制集权式组由一名高级工程师（主程序员）、一名后 备工程师、资料管理员，以及2~5个技术人员组成。 小组负责人由高级工程师（主程序员）担任，他既是管 理者，又是高级专业人员，负责计划、协调和复审小组 的所有技术活动；后备工程师是协助负责人工作的专业 人员；资料管理员是专职的，职责是控制和维护所有的 软件配置，协助小组进行研究、评估和文档准备
92.3控制分权制 软件的开发通常采用一种更合理的、责任范围更清楚的 人员组织方式控制分权式开发组。 控制分权小组负责人由一个小组领导人(负责小组的技 术活动),一个小组管理员(负责所有非技术的管理决 策)两个人承担 小组管理员 小组领导人 技术人员技术人员技术人员 图93控制分权式小组的结构示意
9.2.3 控制分权制 软件的开发通常采用一种更合理的、责任范围更清楚的 人员组织方式——控制分权式开发组。 控制分权小组负责人由一个小组领导人（负责小组的技 术活动），一个小组管理员（负责所有非技术的管理决 策）两个人承担。 小组管理员 小组领导人 技术人员 技术人员 技术人员 图9.3 控制分权式小组的结构示意
控制分权制组织结构示意图 项目领导人 小组领导人 小组领导人 小组领导人 技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员技术员 图94大型项目技术管理的组织结构示意图
控制分权制组织结构示意图 图9.4 大型项目技术管理的组织结构示意图 项目领导人 小组领导人 技术员 技术员 技术员 小组领导人 技术员 技术员 技术员 小组领导人 技术员 技术员
923控制分权制 控制分权式的开发过程是在一名项目经理的领 导下,分级管理多个开发小组而进行的。这种 方式最大特点是在合适之处可以采用民主、分 散决策机制,提高生产和管理效率 小组(子组)和个人之间通信是平行的,但也 会发生沿着控制层的上、下级通信
9.2.3 控制分权制 控制分权式的开发过程是在一名项目经理的领 导下，分级管理多个开发小组而进行的。这种 方式最大特点是在合适之处可以采用民主、分 散决策机制，提高生产和管理效率。 小组（子组）和个人之间通信是平行的，但也 会发生沿着控制层的上、下级通信