如何带队伍 组织结构及岗位 总结 企业开展某项或某几项业 务,必须针对业务进行产品链 供应链市场等直接增值活动, 以及企划,信息,人力资源 财务等问接增值活动。 回想 大联想学院
大联想学院 21 企业开展某项或某几项业 务，必须针对业务进行产品链、 供应链、市场等直接增值活动， 以及企划、信息、人力资源、 财 务等间接增值活动。 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构及岗位 96以后的变化 随企业飞速发展,结构变化表现为 1、直接和间接增值链不断细化和完善; 2、随单一业务向多业务转变,产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系 回想 大联想学院
大联想学院 22 96以后的变化 岗位责任体系概述 随企业飞速发展，结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构及岗位 1997组织结构 总经理室 发展规划部 客户关系部 企管办 综合管理部 信息管理部 市 场 商务部 技服部 财 研采制物质运 税 发购造控‖控输 部 部‖部 部部部部部部 ■■■■■ 大区管理部 中央区 华西 东南 西北区 方南 务 部 际 区 区 业 D 尺联想学院
大联想学院 23 总经理室 企管办 发展规划部 客户关系部 综合管理部 信息管理部 市 场 部 商 务 部 技 服 部 财 税 部 研 发 部 采 购 部 制 造 部 物 控 部 质 控 部 运 输 部 1997组织结构 大区管理部 中 央 区 华 东 区 西 南 区 西 北 区 北 方 厂 中 南 区 国 际 业 务 部 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构及岗位 海外区经营管理部 1998组织结构 华南区H商用市场部 台式电脑事业部 中央区 消费市场部 服务器网络事业部 北方 国际市场部 制造厂 华东区 总经理室 大客户市场部 北方区 笔记本电脑事业部 南方 技术服务部 制造厂 西南区 L企管办 软件事业部 商务部 西北区 发客公人财行信 大 展户 力务政息‖区 规关关资蓝后管管 划系 源控勤‖理‖理 部部部部部‖部部‖部 回想 大联想学院
大联想学院 24 总经理室 企管办 海外区 经营管理部 华南区 中央区 华东区 北方区 西南区 西北区 商用市场部 国际市场部 技术服务部 商务部 台式电脑事业部 服务器网络事业部 笔记本电脑事业部 软件事业部 北方 制造厂 南方 制造厂 发 展 规 划 部 客 户 关 系 部 公 关 部 人 力 资 源 部 财 务 监 控 部 行 政 后 勤 部 信 息 管 理 部 大 区 管 理 部 如何带队伍 组织结构及岗位
如何带队伍 组织结构及岗位 总经理室 品牌推广部 长学染零(199年公司组织结构图 软 发展规划部 式| 商用市场本部 电 记本电 件 制造发展部 消费市场本部 脑事脑 事 事 客户关系部 事 QDI中国市场部 业/业事 业 业 业 人力资源部 技术服务本部 部部|部 部|部 财务监控部 商务部 南方厂 北方 行政后勤部 大区管理部 深‖东‖华‖华西‖西「美欧亚信息管理部 大联想学院圳‖北‖北‖东‖北南洲鲞洲驾太寓海外平台管理部 分 海外业务拓展部部」‖区区‖区区区」区区区 海外商务部 回想 尺联想学院
大联想学院 25 总经理室 品 牌 推 广 部 海外业务拓展部 大 区 管 理 部 台 式 电 脑 事 业 部 笔 记 本 电 脑 事 业 部 服 务 器 网 络 事 业 部 软 件 事 业 部 O E M 事 业 部 Q D I 事 业 部 发 展 规 划 部 制 造 发 展 部 客 户 关 系 部 人 力 资 源 部 财 务 监 控 部 行 政 后 勤 部 信 息 管 理 部 海外平台管理部 华 北 区 深 圳 分 部 华 东 区 东 北 区 西 北 区 西 南 区 ( 美 国 ) 美 洲 区 大 联 想 学 院 秘书处 海 外 商 务 部 ( 荷 兰 ) 欧 洲 区 ( 香 港 ) 亚 太 区 深 圳 分 部 QDI中国市场部 如何带队伍 组织结构及岗位