资料：90年代的分权 90年代，许多企业在经营中以这种或那种 方式转向分权，这其中有百事可乐公司、杜邦 公司和宝洁公司。但是，在分权化中表现突出 的两家公司是IBM和强生公司。两家公司从不 同的角度走向分权。 2017/1/5 12
资料： 90年代的分权 90年代，许多企业在经营中以这种或那种 方式转向分权，这其中有百事可乐公司、杜邦 公司和宝洁公司。但是，在分权化中表现突出 的两家公司是IBM和强生公司。两家公司从不 同的角度走向分权。 2017/1/5 12
强生公司(1994年销售额157亿美元，净收益突破20亿 美元)是泰诺、邦迪牌创可贴、强生婴儿爽身粉等许多产品 的制造商。它有着长期得分权历史，其分权开始于30年代。 166个注册的公司被授权独立经营。尽管最终都需要向坐落在 新泽西州的总公司老板负责，但是某些分部的总经理一年仅 能见到其老板四次。在《商业周刊》上的一片文章称强生为 “使分权发挥有效作用的一个典范”。总裁拉尔夫拉森说， 分权“提供了对企业的拥有感和责任感，这是你不能以其他 任何方式得到的。”拉森认为他的作用是提供指导并给经理 们创新的自主权。强生公司在0年代调整其分权系统以消除 那些通过最高管理当局更多的指导本可以避免的代价昂贵的 错误。强生公司也曾因为各独立单位重复设置许多职能发生 了高制造成本。拉森引入了在保持最基本的分权的同时协调 各独立单位行为的方法。尽管这样做或许会降低分权程度， 但拉森保证，强生公司“将永远不会放弃分权原则。” 2017/1/5
强生公司（1994年销售额157亿美元，净收益突破20亿 美元）是泰诺、邦迪牌创可贴、强生婴儿爽身粉等许多产品 的制造商。它有着长期得分权历史，其分权开始于30年代。 166个注册的公司被授权独立经营。尽管最终都需要向坐落在 新泽西州的总公司老板负责，但是某些分部的总经理一年仅 能见到其老板四次。在《商业周刊》上的一片文章称强生为 “使分权发挥有效作用的一个典范”。总裁拉尔夫.拉森说， 分权“提供了对企业的拥有感和责任感，这是你不能以其他 任何方式得到的。”拉森认为他的作用是提供指导并给经理 们创新的自主权。强生公司在90年代调整其分权系统以消除 那些通过最高管理当局更多的指导本可以避免的代价昂贵的 错误。强生公司也曾因为各独立单位重复设置许多职能发生 了高制造成本。拉森引入了在保持最基本的分权的同时协调 各独立单位行为的方法。尽管这样做或许会降低分权程度， 但拉森保证，强生公司“将永远不会放弃分权原则。” 2017/1/5 13
企业越是下放经营管理权，就越要加 强内部控制。 于是很多大型企业将所属各级、各部 门按其权力和责任的大小划分为成本中 心、利润中心和投资中心等责任中心， 实行分权管理，其结果是各分权单位之 间既有自身利益，又不允许各分权单位 在所有方面像一个独立的组织那样进行 经营。 2017/1/5 14
企业越是下放经营管理权，就越要加 强内部控制。 于是很多大型企业将所属各级、各部 门按其 权力和责任的大小划分为成本中 心、利润中心和投资中心等责任中心， 实行分权管理， 其结果是各分权单位之 间既有自身利益，又不允许各分权单位 在所有方面像一个独立的组织 那样进行 经营。 2017/1/5 14
在实行分权管理的情况下，如何协调 各分权单位之间的关系，是各分权单位之 间以及企业整体与分权单位之间在工作和 目标上达成一致，以及如何对分权单位的 经营业绩进行计量、评价和考核，就显得 尤为重要。 责任会计制度就是为了适应这种要求 将企业内部单位建立若干责任单位，并对 其分工负责的经济活动进行规划、控制、 考核和评价。 2017/1/5 15
在实行分权管理的情况下，如何协调 各分权单位之间的关系，是各分权单位之 间以及企业整体与分权单位之间在工作和 目标上达成一致，以及如何对分权单位的 经营业绩进行计量、评价和考核，就显得 尤为重要。 责任会计制度就是为了适应这种要求 将企业内部单位建立若干责任单位，并对 其分工负责的经济活动进行规划、控制、 考核和评价。 2017/1/5 15
三、责任会计的内容 2017/1/5 16
三、责任会计的内容 2017/1/5 16