16.1战略规划 正确理解“战略规划”的含义 决策 战略规划是为未来做现在的决策,而不是做未来的决策,决策 只存在于现在;战略规划也不是预测,而是一种思考的工具, 是一个过程,即为了取得未来的成就现在该做什么。 风险 规划不是消除风险,而是明确所要承担的风险,明确战略规划 的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力 决策——执行——衡量 这是一个的循环往复的过程;高层人员及时回顾总结;及时转 化为日常行动;人人理解的方向和目标。 管理传旱就拮品程
16.1 战略规划 • 正确理解“战略规划”的含义 – 决策 • 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策 只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具， 是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。 – 风险 • 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划 的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。 – 决策——执行——衡量 • 这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转 化为日常行动；人人理解的方向和目标
161续 战略规划的特点 目标明确 先进但可以达到,给人鼓舞,没有二义 可执行性良好: 通俗、明确、可执行; 组织人事落实: ·级级落实,明确责任; 灵活性好: 活动范围和组织计划的形式是变化的,应进行周期性校核和评 管理传旱就拮品程
16.1 续 • 战略规划的特点 – 目标明确： • 先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义； – 可执行性良好： • 通俗、明确、可执行； – 组织人事落实： • 级级落实，明确责任； – 灵活性好： • 活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评 审