软件项目管理概述（3）过程过程是软件工程项目中很重要的因素。在软件项目中，过程分为技术实现过程和软件过程管理(4）项目项目管理的任务是如何利用已有的资源，组织实施既定的项目，提交给用户适用的产品。一般将项目管理开展的主要工作分为计划管理、资源管理和成果管理三部分
软件项目管理概述 （3）过程 过程是软件工程项目中很重要的因素。在软件项 目中，过程分为技术实现过程和软件过程管理。 （4）项目 项目管理的任务是如何利用已有的资源，组织实 施既定的项目，提交给用户适用的产品。一般将项目 管理开展的主要工作分为计划管理、资源管理和成果 管理三部分
软件项目估算02
软件项目估算 02
软件项目估算软件工程项目的计划是指导项目开展的纲领性文件，需要认真准备，通常确定项目目标和待开发的软件功能后，就应该着手规划制定项目的计划。项目估算是制定项目计划的基础和依据
软件项目估算 ” ◆ 软件工程项目的计划是指导项目开展的纲 领性文件，需要认真准备。 ◆ 通常确定项目目标和待开发的软件功能后 ，就应该着手规划制定项目的计划。 ◆ 项目估算是制定项目计划的基础和依据
软件项目估算项目策划是在项目开展初期阶段的重要工作，其目标是得到项目的计划。项目策划一般需要开展的活动表现在如下七个方面。（1）确认分析项目的特征，项目开发团队应该与用户共同确定项目的各项需求，这是项目开展的出发点，也是开展项目策划的初始条件；
软件项目估算 ” ◆ 项目策划是在项目开展初期阶段的重要工 作，其目标是得到项目的计划。 项目策划一般需要开展的活动表现在如下七 个方面。 （1）确认分析项目的特征，项目开发团队应 该与用户共同确定项目的各项需求，这是项目开 展的出发点，也是开展项目策划的初始条件；
软件项目估算(2) 选择项目将遵守的生存期模型，确定各阶段的任务;（3）确定应得到的阶段性工作产品以及最终的产品;（4）开展项目估算，包括对产品规模的估算、成本估算、工作量估算以及所需要的计算机资源；(5)台制定项目进度计划：(6)对项目风险进行分析(7)制定项目计划
软件项目估算 ” （2）选择项目将遵守的生存期模型，确定各阶段的任 务； （3）确定应得到的阶段性工作产品以及最终的产品； （4）开展项目估算，包括对产品规模的估算、成本估 算、工作量估算以及所需要的计算机资源； （5）制定项目进度计划； （6）对项目风险进行分析； （7）制定项目计划