2.闭环MRP的特点 ■从上图所示中可以看出闭环MRP的特点: ■主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需 求(如合同、订单等)。 主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴 随着能力与负荷的运行,从而保证计划是可靠的。 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工 变化过程,同时又是控制能力的投入与产出过程。 能力的执行情况最终反馈到计划制定层,整个过 程是能力的不断执行与调整的过程
2.闭环MRP的特点 n 从上图所示中可以看出闭环MRP的特点： n 主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需 求（如合同、订单等）。 n 主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴 随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。 n 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工 变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。 n 能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过 程是能力的不断执行与调整的过程
第四节制造资源计划 ■1、MRPI的原理与逻辑 ■2、MRPⅡ管理模式的特点 ■3、MRPⅡ的局限性
第四节 制造资源计划 n 1、MRPⅡ的原理与逻辑 n 2、MRPⅡ管理模式的特点 n 3、MRPⅡ的局限性
1.MRPI的原理与逻辑 仓库 /RPⅡ的基本思想就是把企业作 今财务部 为一个有机整体,从整体最 优的角度出发,通过运用科 学方法对企业各种制造资源 ≡MRP和产、供、销、财各个环节 进行有效地计划、组织和控 制,使他们得以协调发展, 象您降 并充分地发挥作用 财务
1.MRPII的原理与逻辑 MRPⅡ的基本思想就是把企业作 为一个有机整体，从整体最 优的角度出发，通过运用科 学方法对企业各种制造资源 和产、供、销、财各个环节 进行有效地计划、组织和控 制，使他们得以协调发展， 并充分地发挥作用
2.MRPI管理模式的特点 T计划的一贯性与可行性 MRPN管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 ■物流、资金流的统
2.MRPII管理模式的特点 n 计划的一贯性与可行性 n 管理的系统性 n 数据共享性 n 动态应变性 n 模拟预见性 n 物流、资金流的统一
3.MRPI的局限性 ■企业竞争范围的扩大,要求在企业的各个方面 加强管理,并要求企业有更高的信息化集成, 要求对企业的整体资源进行集成管理,而不仅 仅对制造资源进行集成管理。 ■企业规模不断扩大。大集团、多工厂要求协同 作战,统一部署,这已超出了MRPⅡ的管理范围。 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息 交流和信息共享。企业之间既是竞争对手,又 是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供需链 的管理,这些更是MRPⅡ所不能解决的
3.MRPII的局限性 n 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面 加强管理，并要求企业有更高的信息化集成， 要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅 仅对制造资源进行集成管理。 n 企业规模不断扩大。大集团、多工厂要求协同 作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。 n 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息 交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又 是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供需链 的管理，这些更是MRPⅡ所不能解决的