二、先进的制造模式精良生产Lean production一丰田生产系统丰田生产系统实际上由准时制生产和自动故障检报两大支柱组成，再辅之以全面质量管理发展而成。，1）它是最大限度地将任务和责任分摊到生产线上产生附加价值的工人身上。2）它具有及时发现每道工序或每件产品任何故障的机制，并能迅速发现问题的根源，使其不再重复
二、先进的制造模式 • （一）精良生产Lean production • 丰田生产系统 丰田生产系统实际上由 准时制生产和自动故障检报两大支柱组成，再 辅之以全面质量管理发展而成。 • 1）它是最大限度地将任务和责任分摊到生产线 上产生附加价值的工人身上。 2）它具有及时发现每道工序或每件产品任何故 障的机制，并能迅速发现问题的根源，使其不 再重复
二、先进的制造模式（一））精良生产Leanproduction丰田生产系统1）一般认为，生产率越高，质量越难以保证，但大量的调查统计资料表明，两者的相关系数只有0.15。2）统计分析表明，自动化程度与生产率之间的相关系数为0.67。由此估计，自动化程度高低最多只能对生产率产生1／3的影响。而管理因素起很大的影响，日本厂，自动化程度（34%），但其生产率最高。欧洲厂，自动化程度（48%），生产率却比日本厂低得多“五个为什么
二、先进的制造模式 • （一）精良生产Lean production • 丰田生产系统 1）一般认为，生产率越高，质量 越难以保证，但大量的调查统计资料表明，两者的相关系 数只有0.15。 • 2）统计分析表明，自动化程度与生产率之间的相关系 数为0.67。由此估计，自动化程度高低最多只能对生产率 产生1／3的影响。而管理因素起很大的影响， • 日本厂，自动化程度（34％），但其生产率最高。 • 欧洲厂，自动化程度（48％），生产率却比日本厂低得多 “五个为什么
二、先进的制造模式（一）精良生产Lean production3.精益（良）生产方式精益生产方式实质上就是丰田生产方式，只是后者侧重于丰田汽车公司本身的生产方式，而前者则是美国人通过归纳各个日本公司中推广应用丰田汽车公司的经验，并与全世界各国汽车制造方式做了详细地比较研究，提出的一种区别于福特式大量生产方式的新的生产模式“精”表示精良、精确、精美，LeanProduction,益”包含利益、效益等等，精益的奉行者则将他们的目标确定为尽善尽美，不断减少的成本、零次废品率、零库存以及无终止的产品品种类型
二、先进的制造模式 • （一）精良生产Lean production • 3.精益（良）生产方式 精益生产方式实质 上就是丰田生产方式，只是后者侧重于丰田 汽车公司本身的生产方式，而前者则是美国 人通过归纳各个日本公司中推广应用丰田汽 车公司的经验，并与全世界各国汽车制造方 式做了详细地比较研究，提出的一种区别于 福特式大量生产方式的新的生产模式。 Lean Production， “精”表示精良、精确、精美，“ 益”包含利益、效益等等，精益的奉行者则将他们的目 标确定为尽善尽美，不断减少的成本、零次废品率、零 库存以及无终止的产品品种类型
二、先进的制造模式（一）精良生产Leanproduction·3.精益（良）生产方式1990年出版的《改变世界的机器》一书，对精益生产的定义如下：1）精益生产的原则是：团队作业，交流，有效利用资源并消除一切浪费，不断改进及改善2）精益生产与大量生产相比只需要：1/2劳动力，1／2占地面积，1／2投资，1／2工程时间，1／2新产品开发时间。及时制造消灭故障消除一切浪费零次废品零库存
二、先进的制造模式 • （一）精良生产Lean production • 3.精益（良）生产方式 1990年出版的《改变世 界的机器》一书，对精益生产的定义如下： 1）精益生产的原则是：团队作业，交流，有 效利用资源并消除一切浪费，不断改进及改善。 2）精益生产与大量生产相比只需要：1／2劳 动力，1／2占地面积，1／2投资，1／2工程时间 ，1／2新产品开发时间。 及时制造 消灭故障 消除一切浪费 零次废品 零库存
二、先进的制造模式（二）以人和管理为核心的CIM制造业基础结构资源信息设备产品型文生命调刷变化系健设计技术A字解停设计服务产品共享知识人江艺馆0#0务不改文材发发布孟顾客鸿薄家子务成州红系统贵蒙干刻制造道德养业计划F配等检能件制路规章社团责任
二、先进的制造模式 • （二）以人和管理为核心的CIM