主要讨论的问题 ▪ 一、供应链设计的含义 二、供应链的设计策略 三、供应链设计原则 四、供应链的理论设计步骤
主要讨论的问题 ▪ 一、供应链设计的含义 二、供应链的设计策略 三、供应链设计原则 四、供应链的理论设计步骤
一、供应链设计的含义 ▪ 供应链设计是企业模型的设计，它是从企业的 整体角度去勾画企业蓝图，是扩展企业的模型。 ▪ 扩展企业：是一个概念性的单元或系统，它包 括采购公司和供应商，他们通过紧密合作来实 现最大化的利润分配。*这是供应链管理环境 下，在业务外包的基础上产生的一种新的企业 组织形式
一、供应链设计的含义 ▪ 供应链设计是企业模型的设计，它是从企业的 整体角度去勾画企业蓝图，是扩展企业的模型。 ▪ 扩展企业：是一个概念性的单元或系统，它包 括采购公司和供应商，他们通过紧密合作来实 现最大化的利润分配。*这是供应链管理环境 下，在业务外包的基础上产生的一种新的企业 组织形式
二、供应链的设计策略 ▪ 费舍尔提出的，认为供应链的设计要以产 品为中心。即供应链的设计首先要明白客 户对企业产品的需求是什么。是创新型产 品，还是功能型产品。然后要明白不同供 应链的特性，再设计出与产品特性相一致 的供应链。因而，就产生了基于产品的供 应链设计策略
二、供应链的设计策略 ▪ 费舍尔提出的，认为供应链的设计要以产 品为中心。即供应链的设计首先要明白客 户对企业产品的需求是什么。是创新型产 品，还是功能型产品。然后要明白不同供 应链的特性，再设计出与产品特性相一致 的供应链。因而，就产生了基于产品的供 应链设计策略
两种不同类型产品在客户需求上的比较 需求特征 功能性产品 创新性产品 产品寿命周期 超过两 年 一年 边际贡献 5%～20% 20%～60% 产品多样性 低(每一目录10到20个) 高(每一目录上千) 预测的平均边际错误率 10% 40%～100% 平均缺货率 1%～2% 10%～40% 预测的平均季节降价率 0 10%～25% 按订单生产的提前期 6个月～1年 1天～2周
两种不同类型产品在客户需求上的比较 需求特征 功能性产品 创新性产品 产品寿命周期 超过两 年 一年 边际贡献 5%～20% 20%～60% 产品多样性 低(每一目录10到20个) 高(每一目录上千) 预测的平均边际错误率 10% 40%～100% 平均缺货率 1%～2% 10%～40% 预测的平均季节降价率 0 10%～25% 按订单生产的提前期 6个月～1年 1天～2周
两种类型供应链的比较 比较项目 市场反应性供应链 物理有效性供应链 基本目标 尽可能地反应不可 预测的需求。 以最低的成本供应 可预测的需求。 库存政策 部署好零部件和成 品的缓冲库存。 产生高收入而使整 个链的库存最小化。 提前期 大量投资于缩短提 前期 在不增加成本的前 提下，尽可能缩短 提前期。 选择供应商的标准 以速度、柔性和质 量为中心 以成本和质量为核 心
两种类型供应链的比较 比较项目 市场反应性供应链 物理有效性供应链 基本目标 尽可能地反应不可 预测的需求。 以最低的成本供应 可预测的需求。 库存政策 部署好零部件和成 品的缓冲库存。 产生高收入而使整 个链的库存最小化。 提前期 大量投资于缩短提 前期 在不增加成本的前 提下，尽可能缩短 提前期。 选择供应商的标准 以速度、柔性和质 量为中心 以成本和质量为核 心