▪ （二）传统管理模式的缺陷 ▪ 1、增加企业投资负担 ▪ 2、承担丧失市场时机的风险 ▪ 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 ▪ 4、竞争对手增多 ▪ 5、增大行业风险
▪ （二）传统管理模式的缺陷 ▪ 1、增加企业投资负担 ▪ 2、承担丧失市场时机的风险 ▪ 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 ▪ 4、竞争对手增多 ▪ 5、增大行业风险
（三）供应链管理模式的产生 ▪ 横向一体化思想——供应链——供应链管理
（三）供应链管理模式的产生 ▪ 横向一体化思想——供应链——供应链管理
三、供应链的含义与类型 ▪ （一）供应链的含义 ▪ 供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资 金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终 产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程 涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户 连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成包 括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商 的分销商、客户 。 ▪ （二）供应链的网络结构
三、供应链的含义与类型 ▪ （一）供应链的含义 ▪ 供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资 金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终 产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程 涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户 连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成包 括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商 的分销商、客户 。 ▪ （二）供应链的网络结构
供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 核心企业 物流 信息流 资金流 图2-1 供应链的网络结构示意图 供 应 源 需 求 源 供应/供应商 制造 生产 分销 零售 客户
供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 核心企业 物流 信息流 资金流 图2-1 供应链的网络结构示意图 供 应 源 需 求 源 供应/供应商 制造 生产 分销 零售 客户
（三）供应链的类型 ▪ 1．根据供应链存在的稳定性来划分 ▪ 稳定的供应链 与 动态的供应链 ▪ 2．依据供应链容量与用户需求的关系来划 分 ▪ 平衡的供应链 与 倾斜的供应链 ▪ 3．根据供应链的功能模式来划分 ▪ 有效性供应链 与 反应性供应链
（三）供应链的类型 ▪ 1．根据供应链存在的稳定性来划分 ▪ 稳定的供应链 与 动态的供应链 ▪ 2．依据供应链容量与用户需求的关系来划 分 ▪ 平衡的供应链 与 倾斜的供应链 ▪ 3．根据供应链的功能模式来划分 ▪ 有效性供应链 与 反应性供应链