为简化图表,对于一些辅助性施工过程可进行合并。例如基础工程中的防潮层项目可以合并 在砌基础项目里。又如门、窗、楼梯、栏杆等油漆项目可以合并为 施工进度计划表中还应列出主要的施工准备工作,水、暖、电、卫生设备安装等专业工 程也应列出,以表示它们和土建工程施工配合关系。但只列出项目名称,不必再细分,而由 各专业队单独安排各自的施工进度计划 (二)计算工程量和资源需要量 工程量计算应按施工图,施工方案和劳动定额手册进行。如已编制施工预算,可直接引 用其工程量数据。若施工预算中某些项目所采用的定额和项目划分与施工进度计划有出入 但出入不大时,要结合工程项目的实际需要作某些必要的变更、调整、补充。工程量的计算 应注意以下问题: (1)结合相应的定额手册确定工程量的计算单位 (2)结合分部工程的施工方法和安全技术的要求计算工程量 (3)结合施工组织要求计算工程量 (4)结合进度计划的编制需要计算工程量 定额手册一般分别列出时间定额和产量定额,前者表示单位合格产品所需的劳动量(工 日或台班),后者表示每个劳动量的生产合格产品数量,两者互为倒数。例如浇筑梁混凝土 的产量定额为0.9524m2工日,相应时间定额为1/0.9524=1.05工日/平方米 各施工过程的劳动量P可用下式计算 P=QS工日(或台班)(1) 或 P=Q·R,工日(或台班)(2) 式中P一需要的劳动量(工日); Q一工程量(m3、m2、t等) S—一采用的产量定额(m3、m2、t…/工日或台班) R—一采用的时间定额R=1/S(工日或台班/m3、m2、t…… 对于一些新技术和特殊施工方法,定额尚未列入定额手册,此时,其定额可参考类似项 目的定额与有关实验资料确定
为简化图表，对于一些辅助性施工过程可进行合并。例如基础工程中的防潮层项目可以合并 在砌基础项目里。又如门、窗、楼梯、栏杆等油漆项目可以合并为一。 施工进度计划表中还应列出主要的施工准备工作，水、暖、电、卫生设备安装等专业工 程也应列出，以表示它们和土建工程施工配合关系。但只列出项目名称，不必再细分，而由 各专业队单独安排各自的施工进度计划。 （二）计算工程量和资源需要量 工程量计算应按施工图，施工方案和劳动定额手册进行。如已编制施工预算，可直接引 用其工程量数据。若施工预算中某些项目所采用的定额和项目划分与施工进度计划有出入， 但出入不大时，要结合工程项目的实际需要作某些必要的变更、调整、补充。工程量的计算 应注意以下问题： （1）结合相应的定额手册确定工程量的计算单位； （2）结合分部工程的施工方法和安全技术的要求计算工程量； （3）结合施工组织要求计算工程量； （4）结合进度计划的编制需要计算工程量。 定额手册一般分别列出时间定额和产量定额，前者表示单位合格产品所需的劳动量（工 日或台班），后者表示每个劳动量的生产合格产品数量，两者互为倒数。例如浇筑梁混凝土 的产量定额为 0.9524m2 /工日，相应时间定额为 1/0.9524=1.05 工日/平方米。 各施工过程的劳动量 P 可用下式计算。 P=Q/S 工日（或台班） (1) 或 P=Q·R，工日（或台班）(2) 式中 P——需要的劳动量（工日）； Q——工程量（m3、m2、t 等）； S——采用的产量定额（m3、m2、t……/工日或台班）； R——采用的时间定额 R=1/S（工日或台班/m3、m2、t……）。 对于一些新技术和特殊施工方法，定额尚未列入定额手册，此时，其定额可参考类似项 目的定额与有关实验资料确定
水、暖、电以及设备安装等由专业部门进行工程量计算,在编制施工进度计划时不计算 其劳动量,仅安排与土建工程配合的进度。 对于合并项目,可按下面原则处理: 1合并前后的劳动总量不变 2.当计算单位相同时,可将合并项目的工程量叠加(如顶棚和墙的抹灰)用15式计算 名义的时间定额。 R=∑P/2Q(3) 3.当计算单位不同时,可选一个适当的项目为代表,计算出名义定额。(如现浇混凝土 工程,可选用混凝土为代表,名义定额是表示每立方米混凝土成品所消耗的劳动量,包括钢 筋绑扎和模板拆装等)。 ΣQxR1Σ R ∑Q;Q1 21×R)EP( P 式中 Si_一综合产量定额 Q一合并前各分项工程量 R—合并前各分项的时间定额 (三)确定各分部分项工程的施工工期 计算分部分项工程的施工工期方法一般有两种:
水、暖、电以及设备安装等由专业部门进行工程量计算，在编制施工进度计划时不计算 其劳动量，仅安排与土建工程配合的进度。 对于合并项目，可按下面原则处理： 1.合并前后的劳动总量不变。 2.当计算单位相同时，可将合并项目的工程量叠加（如顶棚和墙的抹灰）用 15 式计算 名义的时间定额。 Ri=ΣPi/ΣQi (3) 3.当计算单位不同时，可选一个适当的项目为代表，计算出名义定额。（如现浇混凝土 工程，可选用混凝土为代表，名义定额是表示每立方米混凝土成品所消耗的劳动量，包括钢 筋绑扎和模板拆装等）。 (4) (5) 式中 ——综合产量定额； Qi——合并前各分项工程量； Ri——合并前各分项的时间定额。 （三）确定各分部分项工程的施工工期 计算分部分项工程的施工工期方法一般有两种：
1根据实际投入的施工劳动力确定。可按下式计算 T n×b 式中:T一完成某分部分项工程的施工天数(工日) P一某分部分项工程所需的机械台班数(台班)或劳动量(工日) n-—每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数 b—每天工作班数 2.根据工期要求倒排进度。可按下式计算 n PT b 式中:T—一完成某分部分项工程的施工天数(工日) P—一某分部分项工程所需的机械台班数(台班)或劳动量(工日) n——每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数 b—每天工作班数 2.根据工期要求倒排进度。可按下式计算 (四)编制施工进度表 各分部工程的施工时间和施工顺序确定之后,可开始设计施工进度计划表 编制进度计划时,必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序,力求同一性质的分项工程 连续进行,而非同一性质的分项工程相互搭接进行 在拟定施工方案时,首先应对主要分部工程内的各施工过程的施工顺序及其分段流水问 题作出考虑,而后再把各分部分项工程适当衔接起来,并在这个基础上,将其它有关施工过
1.根据实际投入的施工劳动力确定。可按下式计算 式中：Ti——完成某分部分项工程的施工天数（工日）； Pi——某分部分项工程所需的机械台班数（台班）或劳动量（工日）； n——每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数； b——每天工作班数。 2.根据工期要求倒排进度。可按下式计算 式中：Ti——完成某分部分项工程的施工天数（工日）； Pi——某分部分项工程所需的机械台班数（台班）或劳动量（工日）； n——每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数； b——每天工作班数。 2.根据工期要求倒排进度。可按下式计算 （四）编制施工进度表 各分部工程的施工时间和施工顺序确定之后，可开始设计施工进度计划表。 编制进度计划时，必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，力求同一性质的分项工程 连续进行，而非同一性质的分项工程相互搭接进行。 在拟定施工方案时，首先应对主要分部工程内的各施工过程的施工顺序及其分段流水问 题作出考虑，而后再把各分部分项工程适当衔接起来，并在这个基础上，将其它有关施工过
程合理穿插与搭接,便可以编制出单位工程施工进度表的初始方案。即先主导分部工程的施 工进度,后安排其余分部工程各自的进度,然后再将各分部工程搭接,使其相互联系。例如: 民用住宅工程主要施工过程有砌墙、绑扎圈梁钢筋、支模板、浇筑混凝土、吊装楼板,其中 砌墙应为主导工程,应首先考虑安排施工进度,而其它分部分项工程与之有效搭接,至于拆 模板、勾墙缝、室内装修等可以穿插进行。 施工进度表的初始方案编出之后,需进行若干次的平衡调整工作,直至达到符合要求 比较合理的施工进度计划 调整施工进度表应注意以下几方面因素 (1)整体进度是否满足工期要求 (2)各施工过程之间的相互衔接穿插是否符合施工工艺和安全生产的要求 (3)各主要资源的需求关系是否与供给相协调 (4)劳动力的安排是否均衡。 般施工进度表调整平衡的方法是 (1)将某些分部工程衔接插入时间适当提前或后延 (2)适当增加资源投入 (3)调整作业时间,必要时组织多班作业 通过调整,可使劳动力、材料等需要量较为均衡,主要施工机械的利用较为合理。这样 可以避免短期的人力,物力过于集中。 应当指出,编制施工进度计划的步骤不是孤立的:而是相互依赖、相互联系的。土 木工程施工是一个复杂的生产过程,受到周围客观条件影响的因素很多(如:作业空间 的限制,均衡作业的效益就不能充分发挥),所以施工企业应着眼于本企业内部全部工 程规范的均衡施工问题,以便充分利用本企业的生产能力,主要资源得以均衡连续的大 流水作业 在执行施工进度计划时应注意到,计划的平衡是相对的,不平衡是绝对的。故在工程进 展过程中,应随时掌握施工动态,经常检査、调整计划
程合理穿插与搭接，便可以编制出单位工程施工进度表的初始方案。即先主导分部工程的施 工进度，后安排其余分部工程各自的进度，然后再将各分部工程搭接，使其相互联系。例如： 民用住宅工程主要施工过程有砌墙、绑扎圈梁钢筋、支模板、浇筑混凝土、吊装楼板，其中 砌墙应为主导工程，应首先考虑安排施工进度，而其它分部分项工程与之有效搭接，至于拆 模板、勾墙缝、室内装修等可以穿插进行。 施工进度表的初始方案编出之后，需进行若干次的平衡调整工作，直至达到符合要求， 比较合理的施工进度计划。 调整施工进度表应注意以下几方面因素： （1）整体进度是否满足工期要求； （2）各施工过程之间的相互衔接穿插是否符合施工工艺和安全生产的要求； （3）各主要资源的需求关系是否与供给相协调； （4）劳动力的安排是否均衡。 一般施工进度表调整平衡的方法是： （1）将某些分部工程衔接插入时间适当提前或后延； （2）适当增加资源投入； （3）调整作业时间，必要时组织多班作业。 通过调整，可使劳动力、材料等需要量较为均衡，主要施工机械的利用较为合理。这样 可以避免短期的人力，物力过于集中。 应当指出，编制施工进度计划的步骤不是孤立的；而是相互依赖、相互联系的。土 木工程施工是一个复杂的生产过程，受到周围客观条件影响的因素很多（如：作业空间 的限制，均衡作业的效益就不能充分发挥），所以施工企业应着眼于本企业内部全部工 程规范的均衡施工问题，以便充分利用本企业的生产能力，主要资源得以均衡连续的大 流水作业。 在执行施工进度计划时应注意到，计划的平衡是相对的，不平衡是绝对的。故在工程进 展过程中，应随时掌握施工动态，经常检查、调整计划
、施工准备 施工准备工作是完成单位工程施工任务,实现施工进度计划的一个重要环节,也是单位 工程施工组织设计中的一项重要内容。为了保证工程建设目标的顺利实现,施工人员在开工 前,根据施工任务、开工日期、施工进度和现场情况的需要,应做为各方面的准备工作 施工准备的主要内容有 1熟悉与会审施工图纸 为了正确地组织施工,做到目的明确,应认真地熟悉施工图纸,了解设计意图。着重分 析 (1)拟建工程在总平面图上的坐标位置的正确性 (2)基础设计与实际地质条件的一致性 (3)建筑、结构和设备安装图纸上的几何尺寸、标高等相互关系是否吻合: (4)设计是否符合当地施工条件和施工能力: (5)设计中所需的材料资源是否可以解决 (6)施工机械、技术水平是否能达到设计要求 (7)对设计的合理化建议。 2编制单位工程施工组织设计和施工预算 3组织劳动队伍 4进行计划与技术交底 5物资资源准备 6现场准备 施工现场准备工作主要有: (1)清除障碍物 (2)做好三通一平(道路、水、电畅通、场地平整):
二、施工准备 施工准备工作是完成单位工程施工任务，实现施工进度计划的一个重要环节，也是单位 工程施工组织设计中的一项重要内容。为了保证工程建设目标的顺利实现，施工人员在开工 前，根据施工任务、开工日期、施工进度和现场情况的需要，应做为各方面的准备工作。 施工准备的主要内容有： 1.熟悉与会审施工图纸。 为了正确地组织施工，做到目的明确，应认真地熟悉施工图纸，了解设计意图。着重分 析： （1）拟建工程在总平面图上的坐标位置的正确性； （2）基础设计与实际地质条件的一致性； （3）建筑、结构和设备安装图纸上的几何尺寸、标高等相互关系是否吻合； （4）设计是否符合当地施工条件和施工能力； （5）设计中所需的材料资源是否可以解决； （6）施工机械、技术水平是否能达到设计要求； （7）对设计的合理化建议。 2.编制单位工程施工组织设计和施工预算。 3.组织劳动队伍。 4.进行计划与技术交底。 5.物资资源准备。 6.现场准备。 施工现场准备工作主要有： （1）清除障碍物； （2）做好三通一平（道路、水、电畅通、场地平整）；