进度控制 工程进度控制的目的: 根据开工后承包人报批的施工进度计划(这个计划称为 基线进度计划),利用一切资源和条件及科学的组织管理, 尽量避免和减少工程进度的时间偏差。按照合同中所规定的 职责权责,及时纠正、调整可能出现的偏差,进而保证各个 中间完工日期和最终完工日期的实现
进度控制 工程进度控制的目的： 根据开工后承包人报批的施工进度计划（这个计划称为 基线进度计划），利用一切资源和条件及科学的组织管理， 尽量避免和减少工程进度的时间偏差。按照合同中所规定的 职责权责，及时纠正、调整可能出现的偏差，进而保证各个 中间完工日期和最终完工日期的实现
进场审查合同计划:依据合同要求,承包商进场后必 须向工程师递交合同执行计划一合同基线计划,报工程师 审批。经过工程师批准后的基线进度计划,是工程师进行 进度管理和合同管理的依据。 施工过程修改计划:根据工程实际进度出现的提前或延 误,工程师在审批修正的进度计划时,在确定没有业主延误 责任的情况下,主要依据是保证各中间完工日期和最终完工 日期的实现 现场监督跟踪计划:有了修改的计划,工程师始终都有 个实实在在的计划。工程师和承包商在现场每日、每班都 要落实当日或当班的进度计划,以便及时发现问题,保证计 划的执行
进场审查合同计划：依据合同要求，承包商进场后必 须向工程师递交合同执行计划⎯合同基线计划，报工程师 审批。经过工程师批准后的基线进度计划，是工程师进行 进度管理和合同管理的依据。 施工过程修改计划：根据工程实际进度出现的提前或延 误，工程师在审批修正的进度计划时，在确定没有业主延误 责任的情况下，主要依据是保证各中间完工日期和最终完工 日期的实现 。 现场监督跟踪计划：有了修改的计划，工程师始终都有 一个实实在在的计划。工程师和承包商在现场每日、每班都 要落实当日或当班的进度计划，以便及时发现问题，保证计 划的执行