3.比较效益和成本 大多数公司都规定对重大支出要进行评价。这些 在设备、人员和其他财产上的重大投资被称为资本项 目或资本投资。公司评价资本项目所用的技术,从非 常简单的计算到复杂的计算机模型都有。但不管技术 有多复杂,总要比较效益和成本。如果一个项目的效 益大大超过了成本,公司就会在这个项目上进行投资
3. 比较效益和成本 大多数公司都规定对重大支出要进行评价。这些 在设备、人员和其他财产上的重大投资被称为资本项 目或资本投资。公司评价资本项目所用的技术，从非 常简单的计算到复杂的计算机模型都有。但不管技术 有多复杂，总要比较效益和成本。如果一个项目的效 益大大超过了成本，公司就会在这个项目上进行投资
为开展电子商务制订商业计划的一个关键是识别潜在 效益(包括雇员满意度和公司声誉等无形效益)和确定成 本,并比较效益和成本。公司应该用成本-效益方法对电子 商务战略的各部分进行评价。 你可能已经在会计或金融课上学过了资本项目评价的 技术,如回报法或净收益法,这些技术与方法都可以在电 子商务项目成本与效益分析中发挥重要的作用。 虽然大多数公司在开展电子商务项目前都要进行某种 形式的价值评价,但越来越多的公司把这些项目看作是必 要的投资。这样就不像对其他资本项目那样,对电子商务 项目进行同样谨慎的审査和严格要求。由于尽早进入一个 新市场所获得的价值如此之大,以至许多公司愿意投入大 量资金而不考虑短期的利润前景
为开展电子商务制订商业计划的一个关键是识别潜在 效益（包括雇员满意度和公司声誉等无形效益）和确定成 本，并比较效益和成本。公司应该用成本-效益方法对电子 商务战略的各部分进行评价。 你可能已经在会计或金融课上学过了资本项目评价的 技术，如回报法或净收益法，这些技术与方法都可以在电 子商务项目成本与效益分析中发挥重要的作用。 虽然大多数公司在开展电子商务项目前都要进行某种 形式的价值评价，但越来越多的公司把这些项目看作是必 要的投资。这样就不像对其他资本项目那样，对电子商务 项目进行同样谨慎的审查和严格要求。由于尽早进入一个 新市场所获得的价值如此之大，以至许多公司愿意投入大 量资金而不考虑短期的利润前景
电子商务实施策略 内部开发与外包 许多公司认为将整个电子商务项目外包给第三方也能 够在网上开展业务,但大多数公司持相反看法。不论 采用哪种电子商务方案,项目的成功都取决于电子商 务同企业业务的集成和支持程度。大多数公司的内部 管理和技术专家太少,无法在没有外部帮助的情况下 开展电子商务项目。电子商务成功的关键是在外包和 内部开发之间取得平衡
电子商务实施策略- 内部开发与外包 • 许多公司认为将整个电子商务项目外包给第三方也能 够在网上开展业务，但大多数公司持相反看法。不论 采用哪种电子商务方案，项目的成功都取决于电子商 务同企业业务的集成和支持程度。大多数公司的内部 管理和技术专家太少，无法在没有外部帮助的情况下 开展电子商务项目。电子商务成功的关键是在外包和 内部开发之间取得平衡
东南大学远程教育 电子商务 第三十二讲 主讲教师:王翔
东南大学远程教育 电 子 商 务 第 三十二 讲 主讲教师： 王 翔
1、内部团队 在确定电子商务哪部分项目需要外包时,首先要组建负 责该项目的内部团队。这个团队应该包括了解因特网及 其技术的人,他们知识技术的能力和限制。团队成员应 该有创造性思维,他们希望公司能够超越目前的境况, 他们试图使公司业务非常出色 ·有些公司常犯的一个错误是:招募一位技术奇才来领导 电子商务项目,此人对公司业务了解不多,公司上下也 没有几个人认识他。这样的项目失败概率很高。要成功 地实施电子商务,业务知识、创造性和在公司的威望要 比技术专长重要得多
1、内部团队 • 在确定电子商务哪部分项目需要外包时，首先要组建负 责该项目的内部团队。这个团队应该包括了解因特网及 其技术的人，他们知识技术的能力和限制。团队成员应 该有创造性思维，他们希望公司能够超越目前的境况， 他们试图使公司业务非常出色。 • 有些公司常犯的一个错误是：招募一位技术奇才来领导 电子商务项目，此人对公司业务了解不多，公司上下也 没有几个人认识他。这样的项目失败概率很高。要成功 地实施电子商务，业务知识、创造性和在公司的威望要 比技术专长重要得多