《CMMI过程体系介绍》讲义

项目监督和控制过 项目跟踪活动 ■计划分解/任务分配 任务完成汇报 产品审批 PMC-SO依据项目 计划监督项目的实 项目例会 际性能和进展 里程碑评审 组间交流 问题/风险跟踪

16 项目监督和控制过程 项目跟踪活动 „ 计划分解/任务分配 „ 任务完成汇报 „ 产品审批 „ 项目例会 „ 里程碑评审 „ 组间交流 „ 问题/风险跟踪 PMC-SG1依据项目 计划监督项目的实 际性能和进展

项目度量活动 ■项目数据采集 ■软件产品规模、实际工作量、实际进度、实际成 本 ■项目数据整理 项目度量分析报告 ■项目数据分析 PMC-SP2.收集和分 分析项目状态 析问题,并决定必要 问題识别,原因分析 的纠正措施 ■项目性能报告 主要的度量-挣值分析(EV) 种全面衡量工程进度、成本状况的整 体方法 对计划完成的工作,实际挣得的收益,实 际花费的成本进行比较 ■更关注资金已经转化成工程成果的量

17 项目度量活动 „ 项目数据采集 „ 软件产品规模、实际工作量、实际进度、实际成 本 „ 项目数据整理 „ 项目度量分析报告 „ 项目数据分析 „ 分析项目状态 „ 问题识别，原因分析 „ 项目性能报告 PMC-SP2.1收集和分 析问题，并决定必要 的纠正措施 主要的度量-挣值分析（EV） „ 一种全面衡量工程进度、成本状况的整 体方法: „ 对计划完成的工作，实际挣得的收益，实 际花费的成本进行比较； „ 更关注资金已经转化成工程成果的量