●B、年(季)度经营计划的内容 a经营目标计划。主要包括利润、产量、产值、质量等指标。 b施工生产计划。根据经营目标计划由计划部门制定出年(季 度施工项目的产值、产量、进度、工期等指标,以及附属企 业生产、机械施工计划、技术组织措施计划等。 c资源需用及平衡计划。针对施工生产计划提出的要求,分别 由劳动工资、机械设备、材料供应、施工管理等部门制定出 相应的资源需用和平衡计划。 d编制财务成本计划。根据经营目标计划,施工生产中的技术 组织措施,以及企业的资金状况分别制订出财务及成本计划 e编制其它专业计划。如职工培训计划、职工福利计划、技术 改造计划等
⚫ B、年（季）度经营计划的内容 – a.经营目标计划。主要包括利润、产量、产值、质量等指标。 – b.施工生产计划。根据经营目标计划由计划部门制定出年（季） 度施工项目的产值、产量、进度、工期等指标，以及附属企 业生产、机械施工计划、技术组织措施计划等。 – c.资源需用及平衡计划。针对施工生产计划提出的要求，分别 由劳动工资、机械设备、材料供应、施工管理等部门制定出 相应的资源需用和平衡计划。 – d.编制财务成本计划。根据经营目标计划，施工生产中的技术 组织措施，以及企业的资金状况分别制订出财务及成本计划。 – e.编制其它专业计划。如职工培训计划、职工福利计划、技术 改造计划等
9.1.2.3建筑经营计划的编制方法 ●A、由于中长期计划的计划期长,企业的内外条件是不断 变化的,特别是外部环境,很多因素难以准确预测,因此要求 计划具备一定的弹性,以适应变化的需要。在现代管理中,常 用滚动计划的变动和修正。 滚动计划是一种动态方法。如以五年为期,第一年计划制订比 较详细具体,以后几年比较笼统,随着第一年计划的实际执 就可与计划进行对比分析,得到可靠的反馈信息,作为第二年 及以后各年计划的调整依据,使第二年计划变得具体可行。如 此随着时间的推移,一年一调整,可使长期计划既有战略性的 规划作用,又使计划科学可行 ●B、年(季)度经营计划的编制方法 建筑企业生产经营成果,通常是以年度作为考核期。建筑企业必须对计 划年度内的经营目标、生产、技术、经济、资源等诸多问题进行全面安 排,以指导全年的生产经营活动。 季度经营计划是年度经营计划过渡到月计划的桥梁,其编制内容和方法 基本与年度计划相同。 编制年(季)计划的基本方法是综合平衡法。所谓综合平衡,就是使企 业生产经营各环节、各要素之间保持正常比例关系的一种计划方法
9.1.2.3 建筑经营计划的编制方法 ⚫ A、由于中长期计划的计划期长，企业的内外条件是不断 变化的，特别是外部环境，很多因素难以准确预测，因此要求 计划具备一定的弹性，以适应变化的需要。在现代管理中，常 用滚动计划的变动和修正。 ⚫ 滚动计划是一种动态方法。如以五年为期，第一年计划制订比 较详细具体，以后几年比较笼统，随着第一年计划的实际执行， 就可与计划进行对比分析，得到可靠的反馈信息，作为第二年 及以后各年计划的调整依据，使第二年计划变得具体可行。如 此随着时间的推移，一年一调整，可使长期计划既有战略性的 规划作用，又使计划科学可行。 ⚫ B、年（季）度经营计划的编制方法 – 建筑企业生产经营成果，通常是以年度作为考核期。建筑企业必须对计 划年度内的经营目标、生产、技术、经济、资源等诸多问题进行全面安 排，以指导全年的生产经营活动。 – 季度经营计划是年度经营计划过渡到月计划的桥梁，其编制内容和方法 基本与年度计划相同。 – 编制年（季）计划的基本方法是综合平衡法。所谓综合平衡，就是使企 业生产经营各环节、各要素之间保持正常比例关系的一种计划方法
利用综合平衡法编制年(季)度经营计划, 通常需进行以下平衡: a产需(产销假)平衡。即生产任务与社会需求的平衡,反映为 企业的产值、产量必须依据社会对建筑产品的需求量而定。企业 在确定施工生产任务时,应先对建筑市场前景进行预测,编制承 揽工程任务计划,在此基础上再编制出主要任务指标及各项生产 计划 b产供平衡。即生产任务与材料供应的平衡。产供平衡要求施工 生产计划和材料供应计划保持一定的比例关系。材料供应计划应 根据施工生产编制,从物资上保证施工生产任务的顺利完成。 以上两个方面,解决了企业生产与社会需求、材料供应的关 系,也是使企业生产任务和外部环境达到了平衡。但仅此是不够 的,还必须使生产任务与生产能力保持一致。 ●c生产能力平衡。建筑企业的生产能力主要体现在人为、设备、 技术和资金上
利用综合平衡法编制年（季）度经营计划， 通常需进行以下平衡： ⚫ a.产需（产销假）平衡。即生产任务与社会需求的平衡，反映为 企业的产值、产量必须依据社会对建筑产品的需求量而定。企业 在确定施工生产任务时，应先对建筑市场前景进行预测，编制承 揽工程任务计划，在此基础上再编制出主要任务指标及各项生产 计划。 ⚫ b.产供平衡。即生产任务与材料供应的平衡。产供平衡要求施工 生产计划和材料供应计划保持一定的比例关系。材料供应计划应 根据施工生产编制，从物资上保证施工生产任务的顺利完成。 以上两个方面，解决了企业生产与社会需求、材料供应的关 系，也是使企业生产任务和外部环境达到了平衡。但仅此是不够 的，还必须使生产任务与生产能力保持一致。 ⚫ c.生产能力平衡。建筑企业的生产能力主要体现在人为、设备、 技术和资金上
9.1.2.4经营计划的管理 编制计划仅仅是计划管理工作的开始,更重要的工作还在于 如何贯彻执行,如何针对执行中的问题进行调整,控制 A、计划的下达 执行计划的第一步,是下达计划。下达计划之前,由计划的编制单位向 执行部门进行全面交底。计划交底后,编制单位以计划文件形式下达给 执行单位。经营计划一经下达,便形成企业生产经营活动的行动纲领和 准则。企业各级管理部门,各个职能部门,全体职工都必须自觉维护计 划的严肃性,保证计划全面实现。 ●B、计划执行中的控制 计划执行中的关键问题,是计划的控制。计划控制的方法主要批控制过 程中发现偏差和纠正偏差。在计划控制工作中,主要通过统计来发现和 分析计划执行过程中的问题。 C、计划执行后的检查分析 计划执行完毕,并不意味着计划管理工作的结束。因为计划管理工作是 个周而复始的循环过程。任何一项计划都是上期计划的延续,下期计 划的基础,计划是连续不断的。做好计划执行完毕后的检查分析,对提 高下一轮次计划的编制与控制水平,有十分重要的意义
9.1.2.4 经营计划的管理 – 编制计划仅仅是计划管理工作的开始，更重要的工作还在于 如何贯彻执行，如何针对执行中的问题进行调整，控制。 ⚫ A、计划的下达 – 执行计划的第一步，是下达计划。下达计划之前，由计划的编制单位向 执行部门进行全面交底。计划交底后，编制单位以计划文件形式下达给 执行单位。经营计划一经下达，便形成企业生产经营活动的行动纲领和 准则。企业各级管理部门，各个职能部门，全体职工都必须自觉维护计 划的严肃性，保证计划全面实现。 ⚫ B、计划执行中的控制 – 计划执行中的关键问题，是计划的控制。计划控制的方法主要批控制过 程中发现偏差和纠正偏差。在计划控制工作中，主要通过统计来发现和 分析计划执行过程中的问题。 ⚫ C、计划执行后的检查分析 – 计划执行完毕，并不意味着计划管理工作的结束。因为计划管理工作是 一个周而复始的循环过程。任何一项计划都是上期计划的延续，下期计 划的基础，计划是连续不断的。做好计划执行完毕后的检查分析，对提 高下一轮次计划的编制与控制水平，有十分重要的意义
计划执行完毕后检查分析,包括以下内容: ●a编制计划时对各种因素、环境的预测是否准 确?应做哪些改进? b实施的计划是不是最优方案,有无错误?如 有错误,是什么原因造成的? c执行中出现过什么问题,采取了什么应变措 施?效果如何? ●d执行中的控制有什么成功的经验和教训?如 何发扬和改进?
计划执行完毕后检查分析，包括以下内容： ⚫ a.编制计划时对各种因素、环境的预测是否准 确？应做哪些改进？ ⚫ b.实施的计划是不是最优方案，有无错误？如 有错误，是什么原因造成的？ ⚫ c.执行中出现过什么问题，采取了什么应变措 施？效果如何？ ⚫ d.执行中的控制有什么成功的经验和教训？如 何发扬和改进？