在经费保障上,县政府专门召开县长办公会,改革财政供给体制, 专门为每个区域站每年下拔经费3万元,列入县财政年度预算, 并根据财政增长情况,以后逐年增加; 在硬件设施配套上,争取各级财政资金60余万元,为区域站配 备了多媒体声像宣传设备、土壤化验及蔬菜检测设备、种子培养 箱以及电脑打印机、摄像机、数码相机、电话等培训及办公设备 并购置了科技图书,基本上实现了办公自动化、信息网络化; 在服务功能上,重点抓好与村级科技进村服务站、农民合作社、 示范场、科技示范户等经营性组织进行有效的对接,通过对这 些社会化服务组织提供技术和信息等方面支撑,使自身的公益 性服务职能得到进一步延伸 亚南大学(
➢ 在经费保障上，县政府专门召开县长办公会，改革财政供给体制， 专门为每个区域站每年下拔经费3万元，列入县财政年度预算， 并根据财政增长情况，以后逐年增加； ➢ 在硬件设施配套上， 争取各级财政资金60余万元，为区域站配 备了多媒体声像宣传设备、土壤化验及蔬菜检测设备、种子培养 箱以及电脑打印机、摄像机、数码相机、电话等培训及办公设备， 并购置了科技图书，基本上实现了办公自动化、信息网络化； ➢ 在服务功能上，重点抓好与村级科技进村服务站、农民合作社、 示范场、科技示范户等经营性组织进行有效的对接， 通过对这 些社会化服务组织提供技术和信息等方面支撑， 使自身的公益 性服务职能得到进一步延伸
县农业局 上级农技推广机构 县农技推广中心 农业科研单位 区域中心站46个 每位技术人员 专业联系 专人联系 每位技术人员 联系2-3个村 指导乡站 指导 联系10-20户 村级服务站乡级服务中心农民协会 科技示范户 业合作组织 指导农户 服务农户 组织农户 示范带动 专业经营 农户 图7基层农技体系结构示意图 亚南大学(
案例 农业推广组织再设计为围场县的马铃薯产业带来了 勃勃生机 围场县县长与美国辛普劳公司签订马铃薯生产合同 现状>推广部门条块分割“管事的不管人,管人的不管事” 每个乡镇1-2名技术人员,专业不对口 农委放权、解决多头领导多头不负责弊病 组织再≯重新核定各级推广机构编制。改变农业科技干部在 设计编不在岗、在岗不在位、推广网络不健全现状 推广人员全身心投入推广工作 wwsue 亚南大学(
www.swu.e du.cn 13 案例 农业推广组织再设计为围场县的马铃薯产业带来了 勃勃生机 ➢ 围场县县长与美国辛普劳公司签订马铃薯生产合同 ➢ 推广部门条块分割“管事的不管人，管人的不管事” ➢ 每个乡镇1-2名技术人员，专业不对口 现状 ➢ 农委放权、解决多头领导多头不负责弊病 ➢ 重新核定各级推广机构编制。改变农业科技干部在 编不在岗、在岗不在位、推广网络不健全现状 ➢ 推广人员全身心投入推广工作 组织再 设计
二、农业推广组织的管理 农业推广组织管理是指对农业推广组织中设立组织结构、 合理配备人员、规定职务或职位、明确责权关系、制定各 项规章制度等工作的总称。 组织管理是一个动态的协调过程,既要协调组织内部人与 人的关系,又要协调组织内部人与物的关系。 亚南大学(
二、农业推广组织的管理 ➢ 农业推广组织管理是指对农业推广组织中设立组织结构、 合理配备人员、规定职务或职位、明确责权关系、制定各 项规章制度等工作的总称。 ➢ 组织管理是一个动态的协调过程，既要协调组织内部人与 人的关系，又要协调组织内部人与物的关系
管理的内容 挑选领导 管理好信息通道(领导科研专家-推广人员-农民) 进行常规管理整体性原则 亚南大学(
（一）管理的内容 挑选领导 管理好信息通道（领导科研专家-推广人员-农民） 进行常规管理整体性原则