在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥： 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理又占用空间： 工作台面上有一堆东西，理不清头绪： 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻： 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳： 制订好的计划，事务一忙就“延误”了： 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间： 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫， 有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小： 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过： 如里每天被这些小事缠绕，工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方一推行5S管理
5S是什么？ 整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso) 清洁(setketsu)、素养(shitsuke) 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素 开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动 奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 ·整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它 们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来，随着人们 对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内 容，分别称为6S或7S活动
推行5S是为了. 1.提供一个舒适 8.创造一个能让 的工作环境 2.提供一个安全 亲友参观的厂房 的工作场所 7.塑造良好的 公司形象 5S 3.提高员工的 工作情绪绪 6.增加设备的 4.提高现场的 使用寿命 5.稳定产品的 生产效率 品质水准
5S定义与实施 1整理(SERI) 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要 的东西。 目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个 清晰的工作场所。 不要品 要明确区分要品与不要品 要品
管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质， 因此，在工作场所里没有用途的东西就不必配备。也就是说，首先 判断哪些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。 人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该放弃的，却保留下来 了，那就是包袱“，舍得”欲“得”先“舍”，舍去不必要的，便 能轻装上阵，高速运转