软件过程成熟度—术语 个待定软件过程放明确和有效地定义、鲁理、 测量和控制的程度。 ■成熟度可指明一个软件开发组织软件过程能力 的增长潜力。随着软件组织的软件过程成熟度 的提高,开发组织通过其方针、标准和组织机 构等将其软件过程规范化和具体化。从而使得 开发组织明确定义的有关管理和工程的方法、 实践和规程等在现有人员离去后仍能继续下去
软件过程成熟度——术语 ◼ 一个特定软件过程被明确和有效地定义、管理、 测量和控制的程度。 ◼ 成熟度可指明一个软件开发组织软件过程能力 的增长潜力。随着软件组织的软件过程成熟度 的提高，开发组织通过其方针、标准和组织机 构等将其软件过程规范化和具体化。从而使得 开发组织明确定义的有关管理和工程的方法、 实践和规程等在现有人员离去后仍能继续下去
软件过程能力成熟度等级—术语 软件开发组织在走向成熟的途中几个具有明确 定义的表征软件过程能力成款度的平台 每一个成熟度等级为过程继续改进达到下一个 等级提供一个基础。每一等级包含一组过程目 标,当其中一个目标被达到时,就表明软件过 程的一个(或几个)重要成分得到了实现,导 致组织的软件过程能力增长
软件过程能力成熟度等级——术语 ◼ 软件开发组织在走向成熟的途中几个具有明确 定义的表征软件过程能力成熟度的平台。 ◼ 每一个成熟度等级为过程继续改进达到下一个 等级提供一个基础。每一等级包含一组过程目 标，当其中一个目标被达到时，就表明软件过 程的一个（或几个）重要成分得到了实现，导 致组织的软件过程能力增长
软件能力成熟度模型——术语 对软件组织进化阶价段的描述,随着软件组织定 义、实脑、测量、控制和改进其软件过程,狁 件组织的能力经过这些价段还步前进。 ■这个模型使软件组织能够较容易地确定其当前 过程的成熟度并识别出其软件过程执行中的薄 弱环节,确定对软件质量和过程改进最为关键 的几个问题,从而形成对其过程的改进策略; 软件组织只要关注并认真实施一组有限的关键 实践活动,就能稳步地改善其全组织的软件过 程
软件能力成熟度模型——术语 ◼ 对软件组织进化阶段的描述，随着软件组织定 义、实施、测量、控制和改进其软件过程，软 件组织的能力经过这些阶段逐步前进。 ◼ 这个模型使软件组织能够较容易地确定其当前 过程的成熟度并识别出其软件过程执行中的薄 弱环节，确定对软件质量和过程改进最为关键 的几个问题，从而形成对其过程的改进策略； 软件组织只要关注并认真实施一组有限的关键 实践活动，就能稳步地改善其全组织的软件过 程
CMM软件过程能力成熟度的5个等级 软件过程的特点是无秩序的,偶尔甚至是混乱的。几乎没 有什么过程是经过定义的,成功依赖于个人的努力 2已建立基本的项目管理过程去跟踪成本、进度和功能性 必要的过程纪律已经到位,使类似得应用项目,能重复以 前的成功。 3管理活动和工程活动两方面的软件过程均已文档化、标准 化、并集成到组织的标准软件过程。全部项目均采用供开 发和维护软件用的组织标准软件过程的一个经批准的剪裁 版本。 已采集详细的有关软件过程和产品质量的度量数据。无论 软件过程还是产品均得到了定量了解和控制 5利用来自过程和来自新思想、新技术的先导性试验的定量 反馈信息,使持续的过程改进成为可能
CMM软件过程能力成熟度的5个等级 1 软件过程的特点是无秩序的，偶尔甚至是混乱的。几乎没 有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人的努力。 2 已建立基本的项目管理过程去跟踪成本、进度和功能性。 必要的过程纪律已经到位，使类似得应用项目，能重复以 前的成功。 3 管理活动和工程活动两方面的软件过程均已文档化、标准 化、并集成到组织的标准软件过程。全部项目均采用供开 发和维护软件用的组织标准软件过程的一个经批准的剪裁 版本。 4 已采集详细的有关软件过程和产品质量的度量数据。 无论 软件过程还是产品均得到了定量了解和控制。 5 利用来自过程和来自新思想、新技术的先导性试验的定量 反馈信息，使持续的过程改进成为可能
CMM软件过程能力成熟度的 5个等级(图示) 连续改进过程 5优化 集中于过程改进 可预估的过程 4.已管理 过程被度量和控制管理更改 标准、一致的 过程 3.已定义 过程特征化,容易 产品和过程质量 理解 2.可重复 严格执行可以重复以前熟练 集成工程过程 的过程 的任务 1.初始 不可预估和缺乏控 项目管理 制
CMM软件过程能力成熟度的 5个等级（图示） 2. 可重复 1. 初始 3. 已定义 4. 已管理 严格执行 的过程 标准、一致的 过程 可预估的过程 连续改进过程 不可预估和缺乏控 制 可以重复以前熟练 的任务 过程特征化，容易 理解 过程被度量和控制 集中于过程改进 5.优化 项目管理 集成工程过程 产品和过程质量 管理更改