责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责 制为原则。具体工作专人负责;既有 分工,又有合作下级服从上级;重 点工作协作进行,重要事情通过场领 导班子研究解决
责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责 制为原则。具体工作专人负责；既有 分工，又有合作；下级服从上级；重 点工作协作进行，重要事情通过场领 导班子研究解决
场长 负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程 3)负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系 4)负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务 5)负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出 现的问题 6)负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划 7)负责全场的生产报表,并督促做好月结工作周报工作 8)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现间题及 时解决,及时向上反映员工的意见和建议 9)负责全场直接成本费用的监轻与管理 10)负责落实和完成公司下达的全场经济指标 11)直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理坐产线员工 2)负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例
场长 1) 负责猪场的全面工作； 2) 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3) 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4) 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务； 5) 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出 现的问题； 6) 负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7) 负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作， 8) 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及 时解决，及时向上反映员工的意见和建议。 9) 负责全场直接成本费用的监控与管理 10) 负责落实和完成公司下达的全场经济指标 11) 直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工 12) 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例 会
生产线去管 1)产线门常传 2)协助场长做好其他作 3)请热行差管理技作程、生疫别度 和有关生产线的管理制度,并组织实施 D责产线据表工作,做统沙分所,以 及发现问题差解热问题 5)负责猪病防治及免疫注射工作 6)仿责生产线间料、数数等直接成本费团的原控与 管理。 责游实和完成场长下送的条项在务 8)着接管辖组长,通过长管理员工
生产线主管 1) 负责生产线日常工作； 2) 协助场长做好其他工作； 3) 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度 和有关生产线的管理制度，并组织实施； 4) 负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便 及时发现问题并解决问题； 5) 负责猪病防治及免疫注射工作 6) 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与 管理。 7) 负责落实和完成场长下达的各项任务 8) 直接管辖组长，通过组长管理员工
第三节猪场生产例会 与技术培训制度 为了定期检查、总结生产上存在的问题, 及时地研究出解决方案;为了有计划地 布置下阶段的玉作,使生产有条不素 地进行;为了提高饲养人员、管理人员 的技术素质,进而提高全场生产的管理 水平,特制定生产例会和技术培训制度 如下
第三节 猪场生产例会 与技术培训制度 • 为了定期检查、总结生产上存在的问题， 及时地研究出解决方案；为了有计划地 布置下一阶段的工作，使生产有条不紊 地进行；为了提高饲养人员、管理人员 的技术素质，进而提高全场生产的管理 水平，特制定生产例会和技术培训制度 如下：
生产例会 每周末晚上7:009:0为生产例会和技术培训时间 该会由主场长主持 时间安排 般情况下安排在星期日晚上进行生产例会小时,技术堵训 时。特殊情况下灵活安排,但总的时间不变 4内容安排 总结检查上周工作,安排布置下周工作按生产进度或实际生产 情况进行有目的、有计划的技术培训。 5.程序安排: 组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报总结工作,提出问 题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要 工作。生产例会结束后进行技术培训 6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要 准备好书面材料 7对于生产例会上提出的般性技术性问题,要当场研究解决 涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论 研究,并在下周的生产例会上予以解决
生产例会 • 1.每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。 • 2.该会由主场长主持。 • 3.时间安排： • 一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训 一小时。特殊情况下灵活安排，但总的时间不变。 • 4.内容安排： • 总结检查上周工作，安排布置下周工作； 按生产进度或实际生产 情况进行有目的、有计划的技术培训。 • 5.程序安排： • 组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问 题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要 工作。生产例会结束后进行技术培训。 • 6.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要 准备好书面材料。 • 7.对于生产例会上提出的一般性技术性问题，要当场研究解决， 涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论 研究，并在下周的生产例会上予以解决