2024/11/1 河南农业大学 11 四、养猪经营者的条件和能力 现代养猪生产者的经营管理才能在现代商品生产中 越来越重要，单纯会养猪和养好猪并不是一个优秀 的经营者。 会养-养好-懂管理-会经营(水平逐步提高) 1．解放思想勇于创新（超前意识） 2．提高科学技术水平（经营好坏的关键） 3．提高管理和营销水平(计划落实,物质和产品交易) 4．提高卫生保健水平（预防为主） 5．提高财会水平（管好资金，领导的眼睛）
2024/11/1 河南农业大学 11 四、养猪经营者的条件和能力 现代养猪生产者的经营管理才能在现代商品生产中 越来越重要，单纯会养猪和养好猪并不是一个优秀 的经营者。 会养-养好-懂管理-会经营(水平逐步提高) 1．解放思想勇于创新（超前意识） 2．提高科学技术水平（经营好坏的关键） 3．提高管理和营销水平(计划落实,物质和产品交易) 4．提高卫生保健水平（预防为主） 5．提高财会水平（管好资金，领导的眼睛）
2024/11/1 河南农业大学 12 五、现代养猪经营的四原则 1．重视品种改良：好的种猪是产仔多、生长快、 耗料少、产肉多、肉质好的品种，饲养成本低于 社会平均水平。（引种注意事项） 2．降低饲料费用：饲料费用占养猪成本的70-80%， 提高饲料转化率相当重要。(饲料采购注意事项） 3．加强卫生防疫：制定合理的免疫程序，严格卫 生消毒、防疫制度的执行。(免疫程序如何制定？) 4．发挥管理制度职能：生产销售管理不可或缺， 懂技术善经营。(不断总结管理经验)
2024/11/1 河南农业大学 12 五、现代养猪经营的四原则 1．重视品种改良：好的种猪是产仔多、生长快、 耗料少、产肉多、肉质好的品种，饲养成本低于 社会平均水平。（引种注意事项） 2．降低饲料费用：饲料费用占养猪成本的70-80%， 提高饲料转化率相当重要。(饲料采购注意事项） 3．加强卫生防疫：制定合理的免疫程序，严格卫 生消毒、防疫制度的执行。(免疫程序如何制定？) 4．发挥管理制度职能：生产销售管理不可或缺， 懂技术善经营。(不断总结管理经验)