2019中国石化可持续发展进展报告.pdf_P6-P10

“节能减排突出贡献企业” “中央企业优秀志愿服务项目” 实质性分析 “中国低碳榜样” “光明功勋特别奖” “生态环境领跑者” “全国最佳志愿服务项目荣誉称号” 2018-2019 年度上市公司信息披露 A 级评价 “中国企业精准扶贫案例 50 佳” “护网 2019 最佳防守单位” 荣誉认可利益相关方参与公司在 2019 年继续开展可持续发展议题的识别、评估和筛选，确立对公司和利益相关方具有重要意义的实质性议题，在报告中重点披露和回应。结合宏观政策、行业热点、同业可持续发展对标等，明确与能源化工行业相关的政策导向及发展机遇。结合公司的发展战略、规划文件，识别出对于公司和利益相关方具有重要性的 25 项议题。邀请投资者和可持续发展领域专家等利益相关方对议题重要性程度进行评价，同时结合内部员工代表对议题重要程度的评价，综合获得议题重要性的二维评价。根据议题评价结果构建实质性分析矩阵，结合议题重要性的高低程度，获得议题的排序结果，对于实质性高的议题，在报告中重点披露。识别评估筛选 17 21 15 25 22 11 6 20 18 3 4 16 7 1 12 8 13 2 对中国石化的重要性对利益相关方的重要性 5 24 19 10 14 9 23 社会应对气候变化拓展低碳产品发展可再生能源提升能源效率排放管理减少资源损耗资源回收利用生物多样性保护支持人权倡议职业健康安全员工培训发展负责任供应链提升服务质量助力精准扶贫支持社会公益 8 9 10 11 12 13 14 15 19 20 21 22 23 24 25 管治依法合规运营提升经营业绩优化公司治理科研技术创新加快智慧转型保障能源供应安全生产管理强化风险管控透明化运营廉洁与反腐败 1 2 3 4 5 6 7 16 17 18 环境 08 09 中国石油化工股份有限公司 2019 可持续发展进展报告

相关方沟通支持联合国可持续发展目标利益相关方的信任和支持对中国石化的可持续发展至关重要。公司建立并持续优化与利益相关方的沟通机制，与利益相关方携手并进，共同推动经济增长、环境友好、社会和谐的高质量可持续发展。利益相关方重点沟通议题沟通渠道政府与监管机构依法合规运营安全生产管理保障能源供应提升经营业绩应对气候变化助力精准扶贫科研技术创新廉洁与反腐败日常沟通与汇报座谈与研讨会项目审批政府监管股东提升经营业绩股东回报转型升级发展强化风险管控完善公司治理应对气候变化廉洁与反腐败法定信息披露业绩发布与见面会电话会议与线上互动投资者热线电话投资者调研客户提升服务质量科研技术创新提升能源效率拓展低碳产品日常服务沟通客户走访问卷调查网站、微信公众号等员工安全生产管理尊重人权职业健康安全员工职业发展职工代表大会总结表彰大会定期培训企业文化活动网站、微信公众号等社区强化风险管控安全生产管理尊重人权助力精准扶贫支持社会公益公益慈善活动实地调研走访社区沟通交流活动媒体沟通环境应对气候变化提升能源效率碳排放管理减少泄露和逸散资源回收利用土地资源管理生物多样性保护项目环境与社会风险评估环境绩效采集与披露回应外部调查 SDGs 我们的行动开展精准脱贫攻坚战，在贫困地区投入资金近 1.9 亿元开展帮扶工作，购买、销售贫困地区农产品分别达 5,700 万元、2.83 亿元。截至 2019 年末，公司定点帮扶的安徽省岳西县和颍上县、西藏班戈县已实现脱贫。结合农村自然禀赋，开展种植、养殖等产业扶贫项目，完善农村基础设施建设，提升农业生产能力。保障员工职业健康、身体健康和心理健康；开展“健康快车”、远程医疗、医生培训、医院援建等项目，提高全社会医疗资源可及性。开展员工和所在社区居民职业技能培训；开展教育扶贫，投入 2,348 万元改善贫困地区教育，支持贫困地区教育设施改造，为贫困学生提供奖助学金等支持。遵守性别平等原则，设立工会女职工委员会，保障女性员工权益，全力消除就业、晋升等环节的性别歧视；保障女职工孕产等特殊权益，关注女员工身心健康。建立水资源用量的年度目标，工业取新水量同比下降 1.1%；加强废水处置和综合利用，促进污水达标排放；对定点帮扶的甘肃东乡县布楞沟流域实施饮水安全保障行动。持续提高天然气、低硫船用燃料油和新能源在业务结构中的比重，年内天然气占油气产量比重提升至 41%，在沿海 10 家企业布局低硫船用燃料油产能建设，光伏发电量达 692 万千瓦时，生产氢气超过 300 万吨，建成 12 座新能源汽车充换电站。通过投资、纳税、提供就业和促进本地化采购助力当地经济发展；为员工提供稳定的工作机会、收入和良好的工作环境；帮助困难企业员工寻找新的工作机会。持续加大科研投入，推动产品创新和结构调整，提供绿色高品质的能源与化工产品；推广清洁技术和设施；为行业发展提供解决方案。 SDGs 我们的行动禁止雇佣童工和强制劳动；禁止性别、地区、宗教、国籍等任何形式的歧视；提升在性别、民族等维度的员工多元化程度，并充分保障员工机会平等。改善定点帮扶地区的交通条件、基础设施；提升应急处置能力，帮助社区防灾减灾；推进新能源汽车充换电配套设施和加氢站建设。持续强化 HSSE 管理体系，确保安全生产、职业健康和环保达标，年内未发生重大安全事件、突发环境事件。设立温室气体减排目标，加大对甲烷等温室气体的管控；实施“能效提升计划”，万元产值综合能耗同比下降 0.4%；推进以天然气、新能源为导向的能源转型，发展多种替代能源。加入终止塑料废弃物联盟，共同保护海洋环境和海洋生物；严防海上溢油事故发生；加大废水回收利用，升级改造污水场，努力实现外排污水符合排放标准。所有新建、在建项目均按要求开展环境影响评价，并针对性地采取生态保护和恢复措施；尽可能采取对生态环境影响较小的工程技术。提升合规管理水平，尊重商业守则；加大对腐败行为的监察治理；推动供应商、承包商加强安全管理和环境保护。支持联合国全球契约等国际倡议；积极参与国际组织、行业协会，促进专业领域的科研合作；开发易派客、石化 e 贸等电商平台，实现产业链合作共赢。 10 11 中国石油化工股份有限公司 2019 可持续发展进展报告

可持续发展管理董事会与社会责任管理委员会 HSSE管理体系中国石化事会负责可持续发展管理,下设社会责任管理受员会,负责社会责任管理战略、规划和年度社会责任计划的审批等,向篮事会报告工作,推进中国石化可持续发展。本届委员会由事长张玉卓先生、独立重事汤敏先生和樊纲先生组成。 e-- 安全第董事会 2001年发布《安全、环境与健康管理体系》标准,下属企业结合本行业特点制定并不断完善管理现年公司将公共安全胜入该管理体系中,形成中国石化H5SE(健康、安全、公共安全、环坝境)管理体系, 了安全责任、安全行为、安全培训,风险管控和隐患治理、作业环节、职业健康等管理制度战暗要员会审计委员会社会责任管理提名委员会酬与考核资员会公司设立HSSE管理委员会,总部和下属企业分别设立HS5E曾理机构,公司将安全生产、节能环保作为企业领导班子绩效考核约束性指标,每扣减1分,管理年度绩效奖金扣减3%6,最高可扣减20%。公司制定温室气体减排目标,并将能源效率评估、碳排放评估作为项目评估的重要组成部分。夫策反馈公司结合HSSE管理体系建立通盖生产安全、环境保护、信息安全等内容的应急管理体系,推动油田、炼化可持续发展管理辆售等企业建立应急指挥中心同时,下属企业与各白区域建立应急联防机制,按照地理区域设置13个应急联防区,整台区域内应急资源,强化联合演练,做好协问应对垂特大事故应急准备。协调推进风险管理体系高供管理体系理体系人力资源管理体系公司持续完善人力资源管理体系和制度,提升人力资源管理制度化、规范化和科学化,形成了人才发展、劳动薪酬培训开发等各管理模块相互衔接配客的管理体系。风险管理体系中国石化始终高度重视可持续发展过程中面临的风险。公司事会下设审计受员会审核风险管理工作,向篮事反腐倡廉管理体系会提供建议。设立全面风险管理执行领导小组,粗关部门分别负责生产安全、环境保护、应对气候变化、财务法律反腐毁、境外公共安全等风险管理,全面风险管理执行领导小组定期召开风险管理工作例会,动态评估重大詞持续完善诚信合规管理体系,营造“重信守诺,合规经营”的诚信文化,全力推进反腐倡廣工作,制定多重更风险,定防控捐施和应对方案。项反腐败管理制度,严格执行思防机制,加强反腐保廉教育,始终力于建设洁企业,公司设立督委员会, 公司根据行业特点和业务分布地区等,从战略财务、市场、运营和法律等五个维度确定风险清单。安全风险负责制定反腐俱廉工作方针和重点描施,由事长任监督委员会主任。公司设立纪检监察部门负责反腐侣环境风险、应对气候变化风险以及相应的管理描施和成效详见本报告有关童节。日常监督管理工作,并定期向监督要员会报告反腐康工作情况

可持续发展管理董事会与社会责任管理委员会董事会战略委员会风险管理体系审计委员会 HSSE 管理体系社会责任管理委员会社会责任管理体系可持续发展管理汇报沟通决策反馈协调推进薪酬与考核委员会反腐倡廉管理体系提名委员会人力资源管理体系风险管理体系 HSSE 管理体系人力资源管理体系反腐倡廉管理体系中国石化董事会负责可持续发展管理，下设社会责任管理委员会，负责社会责任管理战略、规划和年度社会责任计划的审批等，向董事会报告工作，推进中国石化可持续发展。本届委员会由董事长张玉卓先生、独立董事汤敏先生和樊纲先生组成。中国石化于 2001 年发布《安全、环境与健康管理体系》标准，下属企业结合本行业特点制定并不断完善管理规范。2018 年公司将公共安全融入该管理体系中，形成中国石化 HSSE（健康、安全、公共安全、环境）管理体系，并全面修订了安全责任、安全行为、安全培训、风险管控和隐患治理、作业环节、职业健康等管理制度。公司设立 HSSE 管理委员会，总部和下属企业分别设立 HSSE 管理机构。公司将安全生产、节能环保作为企业领导班子绩效考核约束性指标，每扣减 1 分，管理层年度绩效奖金扣减 3%，最高可扣减 20%。公司制定温室气体减排目标，并将能源效率评估、碳排放评估作为项目评估的重要组成部分。公司结合 HSSE 管理体系建立涵盖生产安全、环境保护、信息安全等内容的应急管理体系，推动油田、炼化、销售等企业建立应急指挥中心。同时，下属企业与各自区域建立应急联防机制，按照地理区域设置 13 个应急联防区，整合区域内应急资源，强化联合演练，做好协同应对重特大事故应急准备。公司持续完善人力资源管理体系和制度，提升人力资源管理制度化、规范化和科学化，形成了人才发展、劳动薪酬、培训开发等各管理模块相互衔接配套的管理体系。公司持续完善诚信合规管理体系，营造“重信守诺，合规经营”的诚信文化，全力推进反腐倡廉工作，制定多项反腐败管理制度，严格执行惩防机制，加强反腐倡廉教育，始终致力于建设廉洁企业。公司设立监督委员会，负责制定反腐倡廉工作方针和重点措施，由董事长担任监督委员会主任。公司设立纪检监察部门负责反腐倡廉日常监督管理工作，并定期向监督委员会报告反腐倡廉工作情况。中国石化始终高度重视可持续发展过程中面临的风险。公司董事会下设审计委员会审核风险管理工作，向董事会提供建议。设立全面风险管理执行领导小组，相关部门分别负责生产安全、环境保护、应对气候变化、财务、法律、反腐败、境外公共安全等风险管理。全面风险管理执行领导小组定期召开风险管理工作例会，动态评估重大、重要风险，确定防控措施和应对方案。公司根据行业特点和业务分布地区等，从战略、财务、市场、运营和法律等五个维度确定风险清单。安全风险、环境风险、应对气候变化风险以及相应的管理措施和成效详见本报告有关章节。安全第一环保优先身心健康严细实恒目标理念零伤害零污染零事故 12 13 中国石油化工股份有限公司 2019 可持续发展进展报告

创建绿色企业绿水青山就是金山银山。中国积极推进生态文明建设，绿色发展成为构建现代化经济体系、实现经济高质量增长的重要支撑。作为国内最大的一体化能源化工企业之一，中国石化践行绿色低碳发展战略，继 2013 年开展为期三年的“碧水蓝天环保专项行动”之后，于 2018 年启动“绿色企业行动计划”，全面建设清洁、高效、低碳、循环的绿色企业。 2019 年，公司深入实施“绿色企业行动计划”，依托《中国石化绿色企业评价指南》，继续推动下属企业开展绿色企业创建。10 家首批绿色企业在本年度完成复核，另有 27 家企业在本年度首次获得“绿色企业”称号，绿色企业创建累计完成比例超过 40%。公司计划到 2020 年完成比例达到 50%，到 2023 年下属企业全部达到绿色企业标准。在推动油田、炼化、销售板块开展绿色企业创建的同时，启动工程科研板块绿色企业创建，组织工程科研单位补强绿色发展短板；推进绿色企业行动向基层单位延伸，已开展 11 个绿色基层试点。理念将绿色生活、绿色办公相关指标纳入绿色企业考核体系；推出了“垃圾分类、节约用水、节约用电、节约用纸、节约耗材、光盘行动、绿色出行、循环利用”等 8 项倡议。扩大创建范围丰富行动内涵绿色企业行动计划奉献清洁能源，践行绿色发展行动绿色服务绿色科技绿色文化绿色发展绿色能源绿色生产全面推进绿色企业行动计划专题一包括优化产能布局、保障生态安全、调整产业结构、构建绿色物流等。包括加大清洁能源供应、提供高品质油品、推进新能源研发等。包括源头清洁化、过程清洁化、资源能源利用最大化、污染治理高效化、环境风险可控化等。包括建立长效机制、培育绿色文化等。重点突破石油化工绿色工艺技术、资源循环利用技术、污染治理技术、前瞻性绿色技术等。包括拓展绿色化工产品、建设绿色加油站、发展节能环保产业、打造绿色供应链等。 14 15 中国石油化工股份有限公司 2019 可持续发展进展报告