★了解运营能力规划的重要性 ★掌握运营能力的定义及测量方法 ★熟悉有效运营能力的决定因素 ★掌握确定运营能力方案的方法 ★决策基本理论
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→概述 →产品/服务生命周期 →产品开发 →服务设计 →新产品/服务研发动力模式 →预测
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→OM概念 →组织的三个基本职能 →服务运营与制造运营的比较 →为什么学习运营管理? →OM发展历程 →运营管理与决策 →OM发展趋势
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对外经济贸易大学:《运营管理 Operations Management》课程教学资源(教学大纲,打印版)
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对外经济贸易大学:《国际财务管理》课程教学资源(授课教案)第八讲 境外资金管理
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对外经济贸易大学:《国际财务管理》课程教学资源(授课教案)第六讲 跨国公司资本预算
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对外经济贸易大学:《国际财务管理》课程教学资源(授课教案)第七讲 全球融资管理
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对外经济贸易大学:《国际财务管理》课程教学资源(授课教案)第四讲 国际金融的平价条件
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对外经济贸易大学:《国际财务管理》课程教学资源(授课教案)第五讲 外汇风险管理
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对外经济贸易大学:《国际财务管理》课程教学资源(授课教案)第三讲 外币衍生金融工具
文件格式: PDF大小: 284.98KB页数: 45
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